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【劳模风采】奋战项目开发一线 全力“护航”皎漂落地
——记公司2019年劳动模范、投资四部副总经理梁永彬
来源: 缅甸皎漂发电有限公司 作者: 王瑞 摄影作者: 时间: 2020-05-18

他肩负缅甸皎漂燃气电站项目开发负责人职责,不惧新国别市场、新项目类型的双重挑战,紧抓有利时机,按照“6655”要素管理理念,全力推进中国电建首个海外燃气电站投资项目成功落地!

热忱敬业,经验累积

2006年研究生毕业后,梁永彬一直从事海外电力工程承包业务,先后通过国际商务、建造师、咨询工程师等资格考试,在国际商务、在建项目管理和工程项目投资等方面积累了较为系统的知识结构。

2016年9月,怀揣着对从事海外投资业务的向往,他加入公司,成为投资四部的一员。依靠火电专业背景和项目经验,他很快承担起缅甸、土耳其、巴西、马来西亚、老挝等国别一系列火电项目投资信息的评估和甄别工作。

刚到公司时,对购电协议、执行协议等接触尚且有限的梁永彬深知,协议是开展业务关键之关键。他加紧学习,尽快理解和掌握投资协议的架构、内容及核心要点。2016年10月,第一项工作挑战未约而至,他需要在3天内完成缅甸皎漂燃气电站项目财务模型的搭建,从而同外方就合作条件进行洽谈。他仔细摸索、连续工作,最终很好地完成了该项工作。

正是凭借这股干劲和钻研的态度,他渐渐掌握了投资业务的基本技能。他陆续参与或负责孟加拉、肯尼亚等多个国别的大型火电站投资项目推进工作,担负起项目技术和经济可行性评审,以及投资协议、股东协议的审核和谈判工作。

皎漂开发,全力推进

2018年2月,梁永彬被任命为缅甸皎漂燃气电站项目开发负责人。皎漂项目是电建海投公司境外第一个燃气电站项目,也是中国电建首个海外燃气电站投资项目。梁永彬深感责任重大,立即带领团队详细梳理项目文件,针对项目条件和瓶颈问题赴缅甸同合作方及缅甸电力与能源部进行深入沟通。

遵循项目前期投资开发阶段的“技术、消纳、土地、环评、回报、协议”六大核心要素管控理念,他带领团队仔细论证,稳步推进。2019年6月,中缅双方就协议架构、燃气供应、利用小时数、合作条件等核心问题达成原则性共识。

技术可行是项目在开发阶段要首先考虑的关键因素。他和团队一方面展开对燃气供应源头及参数的深入调研,另一方面积极同所有主流燃气轮机及联合循环主机供应厂家进行沟通,并多次组织设计院和厂家进行选型配合,选出最佳配置方案的同时,确定最低供气量和供气压力作为谈判底线。最终,中缅双方就供电容量和供气参数达成一致意见。

整个皎漂项目开发过程中,梁永彬为及时解决推进过程中的难题或响应缅方的洽谈诉求,10余次往返缅甸和国内;为了论证技术方案、确定技术指标,多次前往设计院沟通。项目开发至今,梁永彬累计出差400余天,在缅300余天。“天道酬勤,行稳致远”,在梁永彬和整个开发团队的持续努力下,皎漂项目购电协议终于在2019年11月正式签署,为项目推进打下坚实基础。

“组织能让平凡的人做出不平凡的事,让优秀的人更加优秀。”来到公司三年多的时间里,梁永彬脚踏实地、勤恳敬业、积极开拓、勇于担当,在公司提供的平台上不断成长,为公司发展贡献着自己的力量。


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