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【一带一路旗舰篇】精益管控谋发电 凝心聚力保投产
——南欧江流域一体化运营管理工作诠释
来源: 南欧江流域发电有限公司 作者: 宋会红 摄影作者: 时间: 2020-10-10

沿着南欧江逆流而上,看着奔流不息的南欧江水和这江上拔地而起的七座电站,我由衷地感叹,这就是我们用奋斗的汗水点亮的“七明珠”。来水量、发电量……手机里不停跳动的生产信息,时时提醒着我肩上的责任是沉甸甸的。

幸福是奋斗出来的。在这短短的一个月时间里,南欧江三级电站3号机组、四级电站3号和2号机组以及一级电站最后一台机组相继投产发电,实现了“一月四投”的喜人成绩。同时,全流域梯级电站最高负荷达724MW,月发电量近4亿度,成为南欧江流域梯级电站投产发电以来的最好成绩。我们用实干的精神和丰硕的成果献礼伟大祖国71华诞,祝福祖国越来越好!

统筹兼顾,谋篇布局一体化运营

行棋观大势,落子谋全局。南欧江项目走得快、走得稳、走得好,靠的是科学明晰的战略引领。

今年3月,公司盛玉明董事长在年度工作会上强调,南欧江项目奋战“精之年”要统筹做好运营一体化工作,为项目的发展指明了前进方向。

南欧江项目始终以“五大坚持”为指引,严格按照海投公司顶层设计要求,在推动全流域一体化运营进程中,以精益运营为抓手,通过“一把手”主抓、“一条线”贯穿、“一揽子”统筹、“一盘棋”推进,细化管控举措,梳理明确一期电站发电回款目标和二期电站投产节点计划,“步步为赢”朝着目标迈进。

“今年的目标能否实现,二期投产是关键。”在对一到七级检查落实工作的路上 ,我对副总经理梁仁贵说。“是啊,拿下了一级最后一台机组,我们实现了‘一月四投’的目标,为实现年度目标增添了希望。”副总经理梁仁贵欣慰地应声道。这几年一直奔波在老挝南欧江流域这475公里的战线上,年近花甲的老梁太清楚大家对保障一期安全稳定运营,同时做好二期电站投产发电、运营筹备工作所付出的巨大努力。

3月,南欧江流域年度防洪度汛工作启动。5月,全流域一体化联合防洪度汛演练顺利开展。为南欧江全年的防洪度汛工作上紧了发条,夯实安全之基,为经营创收托底。

6月上旬,在新冠疫情和超50年一遇大旱持续影响下,南欧江流域公司主动作为、不等不靠,及时召开了南欧江流域保发电专题会,细化任务措施,确定了全力以赴协助二期机组投产和完成年度发电任务的总目标。

7月14日,南欧江流域公司召开2020年战略研讨会。会议全面分析了南欧江项目运营所面临的形势、困难与风险。进一步细化保证发电任务完成的各项措施和方法,针对当前点多面广、任务繁杂的不利局面,以问题为导向,集思广益,迎难而上,谋划了“南欧江流域一体化融合”发展战略,提出了“以琅勃拉邦和四级电站为中心,划分区域,分片管理,流动服务”的全流域一体化管控模式和安全生产监管体系。

通过不断地实践、复盘,再实践、再复盘,循环往复。在推动海外运营管理平台走向深入、实现南欧江流域一体化运营管理的工作实践中,南欧江项目凭借着勇往直前、真抓实干的精神,在一体化运营实践过程中逐渐摸索出适合自己的路子,那就是创新思路、优化结构、促进融合、指令畅通,保证各项业务顺利开展。

依托具前瞻性的顶层设计,权责分明的管控体系,统筹兼顾的人力资源和扎实有效的方法措施,南欧江项目克服新冠疫情影响、人员设备入场难、前期持续大旱等诸多不利因素,在“黑天鹅”频发的2020年得以逆势前行。

人才兴企,凝心聚力逆势前行

常言道,人才是企业的第一资源。南欧江流域公司在全面推进流域一体化运营过程中,始终坚持“专业的人做专业的事”,致力于打造专业化的运营管理队伍,以期达到人才兴企、事半功倍的目标和效果。

早在二期项目首台机组投产前,南欧江流域公司就提前谋划,充分利用当地各级政府资源、电网资源,发挥自身营销、调度、机电等专业人员齐全的优势,全力以赴支持好二期电站下闸蓄水、安装调试、并网发电、商务营销等关键工作。同时选派技术过硬、经验丰富的专业力量对各级电站现场流动服务,以破解梯级电站“点多、面广、战线长、人手少”的监管难题。这是南欧江流域一体化融合的第一步,对二期机组按计划投产、创收、建运平稳过度提供了有力保障。

除此之外,南欧江流域公司利用自身信息技术人才优势,积极推进南欧江生产管理信息化系统建设,密切跟踪设备状态检修、气象预报、水情预报等信息技术的发展,充分整合全流域的生产信息和资源,为多目标联合调度、流域一体化生产运营管理建立了信息化基础。

自一期电站投产以来,经过多年全流域集中调度管理的探索与实践,南欧江流域集中调度管理人员已经逐渐成熟、风格已经形成,集控中心的如期建成投运,使流域一体化集中调度已完全具备成熟条件。今年入汛以来,我们委托云南气象台定期预测分析南欧江上下游气象和降雨情况,充分利用已经成熟使用的水情测报系统,经过科学研判,审时度势,在保证度汛安全的前提下,及时将各梯级提高至正常蓄水位运行,为长期高负荷运行创造了有利的条件。

9月27日,南欧江流域公司主动组织老挝电网各部门,在南欧江电力运维中心召开改善老挝电网稳定性技术研讨会。提出要利用南欧江梯级多、装机规模大的优势作为稳定电网的骨干电站,同时利用好南欧江坝型多、机型广、专业人才齐全的优势,将南欧江项目打造成为老挝水电人才培养基地,共同推动老挝水电事业的发展。

“南欧江流域梯级水电站充分参考电网调度需求开展工作,能够换位思考和积极主动帮助我们,并与我们建立了良好的沟通机制,是最让我们省心放心的项目,南欧江项目公司是值得信赖的发电企业。”老挝国家部委、电力公司以这样的高度评价,充分肯定了南欧江流域梯级电站在流域一体化调度、稳定电网、保内供出口、调峰填谷和事故备用等方面的巨大贡献,真正实现了老挝电网和南欧江项目在发电效益上的双赢。

群策群力,于变局中开新局

秋天是收获的季节,也是一年中最让人骄傲的季节。天道酬勤,行稳致远。南欧江水电人这一年的辛勤耕耘在秋天迎来了丰厚回馈。

今年,受疫情和大旱影响,老挝电力市场变化更大。又恰逢老挝国家电力公司内部中高层管理人员“大换血”,对于本就复杂困难的电力营销来讲无疑雪上加霜。

面对“盘子有限、竞争激烈”的老挝电力市场环境,如何带领团队找到最优的营销方式和最佳的营销模式,是我一直以来持续思考的重点问题。

聚合资源,放大能量。在股份公司和海投公司领导的指导和支持下,依托中国电建多年来深耕老挝电力市场的深厚基础和广阔平台,再结合个人扎根老挝近20年的工作生活经验,共同助力南欧江项目不断与老挝国家部委、项目所在省区、国家电力公司以及有关社会团体组织深入沟通交流,充分整合资源、放大并加以利用,树立起大国央企负责任的良好形象和口碑,建立政企共商的有效对话机制,营造出“人无我有,人有我优”的良好营销环境,极大推动南欧江项目对外工作效能。

今年,面对营销困境和变局,我们强化顶层设计,迅速调整应对之策,深化 “南墙精神”、“全员营销、分层协调”的方式,进一步24小时紧盯电网动态,穷尽一切手段争取发电量。随着南欧江二期电站陆续投产,发电负荷需求压力倍增,如何化解这一难题?经过对中北部各电站气象、来水情况的研判、无数次多层次的有效沟通,充分利用二期电站调试期间半价电的优势,协调其他有调节库容电站减少负荷蓄水少发,通过“保二期半价电,充分带动一期全价电”的方式,极大的提高了南欧江流域梯级电站总出力,实现了南欧江一期、二期项目发电量最大化,同时也促进了老挝国家电力公司减少汛期弃水,增加了发电效益。

功夫不负有心人。9月上旬至今,南欧江日发电量稳定保持在1400万千瓦时左右,取得了月发电量近4亿千瓦时、年发电量近12亿千瓦时的骄人成绩,为实现年度经营目标打开了新局面。

“各梯级水库满满当当,总发电负荷节节攀升,正是发电的好时光,我们要撸起抽子加油干。”我暗自给自己鼓劲加油,也下定决心坚持不懈地奋斗。

结语

“我的祖国和我,像海和浪花一朵,浪是海的赤子,海是那浪的依托……”。每当祖国生日的时候,听到这首优美动人的旋律,总让我这个旅居海外20载的电建赤子热血澎湃、激动不已。为自己能够带领一个优秀的团队一路过关斩将、攻坚克难而感到骄傲,也为自己能够在祖国“一带一路”伟大倡议引领下贡献力量而感到自豪。

惟其艰难,方显勇毅;惟其磨砺,始得玉成。岁月长河奔流不息,一年时光不过沧海一粟。就像那歌里唱的“踏平坎坷成大道,斗罢艰险又出发。”

南欧江项目将继续坚定信心,把准前进之舵,保持战略定力,勇挑历史重担。在海投公司的坚强领导下,以“钉钉子”的精神,统筹推进流域一体化工作,深入开展精益化运营管理,提升管理水平迈上新台阶。在中国电建全新的国际姿态引领下,坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,把自身发展融入到集团公司“建世界一流企业,创全球卓越品牌”的总目标中全局考虑,把南欧江流域梯级水电站项目打造成为闪亮“一带一路”的中国名片。

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