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【劳模风采】老骥志当追梦人
——记公司2018年劳动模范、建设管理部总经理袁洋
来源: 建设管理部 作者: 岳飞飞 摄影作者: 时间: 2019-05-13

袁洋是一名有着30年工程建设管理经验、自上世纪80年代就走出国门的“老国际”。从技术到管理,从国内到国外,从水电到火电,从承包到投资,他已成为懂技术、善经营、长管理的优秀复合型人才和管理专家。

在袁洋的组织下,海投公司项目管理信息化系统(PRP)于2018年9月28日顺利通过上线评审,成为中国电建平台及投资业务板块企业首家完成PRP系统建设并通过上线评审的公司。

袁洋还带领建设管理部,完成股份公司交办的公司电子评标室建设并正式投运,成功实现公司招标评标全流程业务电子化,让海投公司成为股份公司首家全流程电子化招评标试点单位。

打造项目管理信息化系统

为确保PRP系统研发工作少走弯路,袁洋带领团队到已经完成PRP、ERP系统开发的公司调研对标学习,提出具有海投公司PRP系统特色的工作思路。

在招标管理上,袁洋积极响应和落实国资委、股份公司提出的公开透明、增强监督、依法合规、实现“阳光采购”要求,不断创新管理机制,2018年建成了具有国际先进水平的电子评标室,实现了全流程电子化招标及跨国评标。

2019年1月9日至11日,“中国电建公共资源交易平台”在线电子化招标的“巴基斯坦卡西姆项目煤炭检测服务项目”顺利完成跨国异地同步开标评标工作,电建集团成为中国首家具备与海外项目公司实现联合异地评标的中央企业。

指导建设期项目“四位一体”落地

在总结梳理巴基斯坦卡西姆火电站项目“四位一体”组织管控成功经验的基础上,袁洋牵头组织完成《海外电力项目全产业链价值创造的“四位一体”组织管控模式构建》(以巴基斯坦卡西姆项目为例),荣获第二十五届全国企业管理现代化创新成果国家级二等奖。

建设期业务统计工作量大,数据庞杂。2015年,袁洋接任建设管理部总经理以来,一直思考如何减轻项目公司工作量,同时有效准确提供并上报数据。他提出建立部门数据库,汇总公司2015年以来各类报告报表数据。2018年全年报送的各类报告、报表合计232份,无差错、零投诉。

激发内生动力,打造学习型团队

为打造学习型建设管理团队,袁洋组织建立了部门图书角,并开展建设项目持续复盘和持续对标交流活动。基于公司从事海外业务的特点,袁洋要求部门团队积极开展英语学习。部门已经连续3年开展英语学习活动,2018年主要围绕牧牛山项目英文合同学习新能源项目合同管理。

百舸争流,奋楫者先;千帆竟发,勇进者胜!袁洋始终保持奋斗的激情,用自己的实际行动,诠释着“自强不息,勇于超越”的海投精神。


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