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凝心聚力谋发展——公司各单位组织召开战略研讨会综述
来源: 企业发展部 作者: 潘姝月 摄影作者: 时间: 2020-11-20

电建海投公司成立以来,始终坚持战略引领,坚持前瞻性思维,稳中求进,提升内生增长动力。公司在2020年形势与战略高层研讨会上提出,各部门、各子公司秉承传统,创新形式,组织召开本单位战略研讨会,分析工作面临的形势和挑战,收集建议意见,谋划制定下一阶段工作思路和措施,以扎实推进公司各项工作开展。

公司党委书记、董事长盛玉明,党委副书记、总经理杜春国等公司领导高度重视此项工作开展,听取意见建议,指导会议开展。公司16个部门、14家实体子公司按照公司要求,结合公司实际与部门工作职责,从外部环境和内部管理等方面入手,深化战略引领,推进精益管理,聚焦奋战“光之年”、“稳之年”、“精之年”、“新之年”,针对发展中的重难点问题展开深入的交流探讨,明确了下一步的工作重点、改进措施和努力方向,迈出公司高质量发展新步伐。

克服疫情困难,统一管理思路

年初突然爆发的新冠肺炎疫情,给公司海外业务发展带来较大影响。各业务开发部门聚焦“光之年”谋划,充分剖析影响下的国际能源电力市场投资环境,清晰认识并准确定位了“后疫情”阶段能源电力市场开发方向,结合公司发展战略与业务导向,提升部门市场开发能力、项目研判能力和行业竞争能力,紧紧抓住 “市场、合作、营销、创新、学习、提升”等部门和员工发展的关键点,明确了部门下一阶段重点执行的工作任务,客观指出了当前存在的问题,细化了具体改进措施和努力方向,抢抓市场机遇,推进战略落地,实现新领域、新业务、新项目的重点突破。

运营管理部等部门围绕公司“精之年”谋划,以公司运营战略为指引,按照运营管理“精之年”重点工作总体部署,践行“精准服务、精心指导、精确监管”理念,统一管理思路、明确工作方向,努力克服疫情困难,积极推进公司运营管理年度重点管控工作。

建设管理部聚焦奋战公司“稳之年”,重点围绕疫情防控常态化下,建设期“四位一体”组织管控和“五大要素”管理,按照总部“服务指导监管”的工作方针进行深入的研讨,并提出了有效的意见建议。

风险管控永远第一位的。总部各职能部门针对新形势下管理工作面临的新挑战,认真研判内外部形势变化,建立健全风险预警机制,在做好风险防控的前提下积极创新工作思路和方法,有效管控风险,把握发展机遇。

推进精益管理,深化提质增效

甘再项目公司、南俄5发电公司、南欧江流域发电公司、中国水电-萨格玛塔公司、卡西姆发电公司、明古鲁发电公司等运营项目,紧紧抓住一个“精”字,围绕“电量、电费、安全、效益、责任”五大要素,研究在“两位一体”组织管控模式下,在推动电站长期稳定经济运行的前提下,助力电站运营体质增效。南欧江流域发电公司分析了流域公司所面临的风险、形势与困难,谋划了“南欧江流域一体化融合、生产运维属地化”等发展战略,研究了“精细化管理、精益化运营”的核心要素;明古鲁发电公司战略研讨会形成了涵盖发电公司定位、电力营销、风险管控、人才培养及文化建设等全方面内容的丰富成果,并将研讨会成果汇编成册,做法新颖;卡西姆发电公司、南欧江流域发电公司针对积极践行大国央企责任,持续推进属地化建设进行了深入研讨,不断完善当地员工的岗位标准体系。中国水电-萨格玛塔公司、甘再项目公司、南俄5发电公司在会上全面厘清所在国存在的“灰犀牛”“黑天鹅”风险、深度进行市场风险研判,制定电力营销战略。

如何才能充分发挥平台公司职能作用,更好地服务公司发展战略,则成为香港公司、新加坡公司、澳大利亚公司、昆明公司等海外平台公司研讨重点。香港公司结合本部目前业务发展和盈利情况,分析和讨论发展新业务、节约成本的模式或途径,充分发挥香港公司作为公司境外投融资平台的优势,为增资扩股引入战略投资者和进一步上市做好准备,提升香港公司创造财务价值的能力。澳洲公司在全球疫情蔓延、中美关系摩擦、逆全球化和贸易保护主义抬头的新形势下,针对公司生产经营形式进行了深入的分析研讨,对牧牛山项目的建设收尾、商业运营以及电建澳洲公司可持续发展具有较强的战略意义。

在紧张的工程建设工作之余,南欧江发电公司、巴瑞萨项目公司、皎漂发电公司等在建项目组织召开务虚会,就如何强化统筹协调、提质增效,确保节点计划完成开展深入研究。南欧江发电公司以项目投产发电任务目标为中心,组织资源,统筹队伍,做好南欧江二期项目收官阶段和转序运营期各项工作,推动流域一体化工作。巴瑞萨发电公司坚持问题导向,对战略研讨会上提出的每一项议题都进行了深入的研讨交流,并提出可行性强的解决思路和工作方法,为发电公司今后的发展方向提供了指导。

汇聚文化优势,发挥组织作用

组织能让平凡的人做出不平凡的事,让优秀的人更加优秀。总部各部门通过加强部门内部培训学习,充分利用内部资源强化增长,打造知识型、技能型、创新型团队;定期举办部门内部交流分享活动,达到优势互补,博采众长的效果;丰富部门团建活动,开展读书分享,努力营造快乐和谐的团队氛围,提升工作效率和团队价值。

在研讨会上,各单位进一步宣贯海投文化,广大员工深刻认识到企业文化是企业发展的源动力,海投文化已成为每一名海投人广泛遵从、行之有效的认识论和方法论。海投语录18条是逐步提炼丰富而成,是具有鲜明海投特色的管理优势和企业文化,也是经过实践检验的管理思想和共同认知。大家表示将在今后的工作中,更好的领会、贯彻和践行海投文化,做到知行合一、以知促行,在海投文化凝聚引领下,助推公司各项事业发展。

为开好战略研讨会,各单位在会前精心准备,广泛征集意见和议题,力争取得更富成效的会议成果;会上通过经验分享、案例分析、头脑风暴等多种方式,激发全体参会人员深入思考,为公司发展道路上遇到的疑难杂症“献良策”。会后,各单位及时形成会议纪要,并整理出任务清单和措施方案,督促相关决议事项的逐一落地执行。公司组织战略研讨会优秀案例评选工作,并抓好战略研讨会成果的落地,经评审,投资一部、资金管理部、卡西姆发电公司、明古鲁发电公司的战略研讨会案例被评为优秀案例。

怀揣良策促发展,凝心聚力谋新篇。30家单位、近400名职工参加的战略研讨会,形成一系列丰硕成果。参会人员一致表示,国家“走出去”战略和“一带一路”倡议,赋予了海投公司以时代机遇,海投公司的蓬勃发展,为每一名海投人提供了干事创业的舞台。作为海投公司的员工,要争做奋斗者,当好追梦人,抱素怀朴,不负韶华,创造出无愧于职责使命的卓越业绩,以更大的热情积极投身于海外投资事业,为公司高质量发展凝聚智慧、贡献力量!



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