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南欧江发电公司主动服务现场提高项目过程管理质量
来源: 老挝南欧江发电有限公司 作者: 邓仕荣 摄影作者: 邓仕荣 时间: 2019-09-11

正值“质量月”,南欧江发电公司多措并举提高项目建设管理质量。9月5日至9日,公司商务合同分管领导、商务合同部、工程管理部计量专业负责人等组成工作小组深入梯级电站现场,就项目进入土建收尾、转序机电安装阶段到现场梳理、协调解决商务合同问题,服务好项目建设,对南欧江二期项目顺利投产发电意义重大。

结合流域“龙头”电站南欧江七级电站大坝填筑到顶,以节点为导向,工作组率先奔赴七级电站,现场查看了七级电站现场各工作面,核实了工程实际施工措施(工艺)、现场形象面貌与合同约定,组织电站项目部、监理部、承包人和相关专业人员召开现场工作会,各方充分沟通,并对后续工作计划作了细致安排。

本着充分发挥“四位一体”组织管控模式作用,公司工作组从实事求是、合情合理的角度,充分听取各方意见和诉求,正确适用依据,务实解决现场问题,提振各方信心和凝聚力,为项目进入投产发电攻坚阶段铆劲助威。

南欧江二期项目含四个梯级电站,总装机73.2万千瓦,于2016年4月主体开工,计划2019年底首机发电,2020年8月全部完工,届时南欧江“一库七级”将实现全流域联调联运。奔着流域一体化总体目标,南欧江发电公司注重管理提升,以命运共同体式的管理有序推动项目建设任务目标的圆满实现。


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