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刘源到公司调研指导工作
来源: 企业发展部/党委工作部 作者: 费一鸣 谭毅 摄影作者: 潘姝月 时间: 2020-08-14

8月12日下午,集团(股份)公司党委常委、副总经理刘源就企业改革、考核工作、风险内控等工作到公司调研指导并座谈。集团战略发展部/政策研究室副主任欧阳小伟陪同并开展“十四五”规划调研访谈。公司党委书记、董事长盛玉明,党委副书记、总经理杜春国,党委副书记、纪委书记、工会主席赵新华参加调研座谈。

刘源强调,要鼓励支持集团效益好、管控能力强的龙头企业做优、做强、做大。海投公司要加强与集团成员企业的战略协同,充分发挥海外投资核心能力和专业投资平台优势,带动成员企业共同发展。希望海投公司进一步推动高质量发展,努力提升经营效益,为集团转型升级和海外业务发展做出更大贡献。

盛玉明详细汇报了公司基本情况、生产经营情况、战略规划布局、管理理念模式、企业内部管理、疫情防控举措及海外党建等工作,杜春国作了补充汇报。刘源在认真听取汇报后,对公司成立以来稳健发展及取得的优异业绩给予充分肯定。他提出,从海投公司在疫情防控中保持“零感染”目标这一点就可以看出,海投公司具有精准高效的管控能力,集团应对这样的企业给予充分政策支持,使其不仅能做优做强,更能实现快速规模化发展。

围绕电建海投公司下一阶段发展,刘源提出三点要求:一是要加强战略引领,制定清晰可操作的“十四五”发展规划,思考构建集团国际业务“双轮驱动”的发展格局;二是要系统总结海投公司八年海外投资实践中积累的经验和规律,强化项目全生命周期管控,为集团成员企业提供借鉴参考;三是在聚焦主业、做强做优的同时,加强对新业务、新领域的研究,注重风险与收益的平衡,积极布局欧洲等发达国家市场,在已进入的澳大利亚等发达国家市场深耕细作、稳扎稳打,拓展市场空间。

欧阳小伟就“十四五”发展规划与公司进行了交流访谈。盛玉明就疫情给政治、经济、社会外部环境带来的影响、“双循环”发展格局详谈了自己的体会,结合海外投资规律,提出了公司“十四五”战略发展思路和建议。杜春国就公司“十四五”规划的核心战略思考,包括高质量发展的战略升级与规划调整,业务结构调整与新兴业务培育、国际经营与国内市场布局优化、深化改革与体制机制创新、资产运营与风险管控等内容与战略发展部展开深入交流。



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