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发展战略

一、公司战略定位:


二、企业愿景:

建设以海外电力能源投资开发与资产运营为主,具有国际竞争力的专业化投资公司。

其中:

海外:在区域规划上,公司将专注于海外市场业务拓展,依托亚洲优势核心市场,稳健快速拓展,逐步构建包括亚洲、非洲、拉美和发达国家市场在内的全球优质资产布局。

电力能源:在行业组合上,公司将聚焦大能源,以大型水电和火电电源投资为核心,配套发展上下游产业,充分挖掘项目潜力,实现上下游协同发展。

投资开发与资产运营:在发展模式上,公司将打造“四位一体”业务模式,打通从投资、融资、建设管理到资产运营整条产业链,实现对项目全生命周期、全产业链的掌控,充分发挥公司资源整合能力和集团一体化资源优势。

国际竞争力:在核心竞争力上,公司将依托丰富的海外建设管理和电力投资经验,充分发挥系统内产业链一体化资源优势,打造“4+1+1”核心能力体系,形成国际竞争力。

专业化:在专业化能力上,公司将不断加强自身专业化建设,在业务、组织、管理、人才等方面提升专业能力。

三、打造四大重要平台

中国电建重要海外投资平台:以投资为先导,迅速做大集团海外电力能源资产规模,为集团贡献可观稳定的长期投资收益,成为集团海外业务的“稳定器”、集团重要的优良资产密集型子公司和重要的利润中心。

中国电建重要海外融资平台:以融资为支撑,逐步构建广泛的海外融资平台,引入包括国资、民资、外资在内的外部投资者,拓展股权、债权、资产打包上市等多元融资手段,逐步减少对集团担保额度和资金的消耗,并在满足自身发展的资金需要后,为集团提供额外资金支持,成为集团重要的海外融资平台。

中国电建重要海外资产运营管理平台:以项目运营为持续盈利来源,通过打造一套高效的海外运营管理标准化体系,培养一支高素质的中高层次海外运营管理专业团队,实现对投产项目的高效管理,确保投资收益和集团海外资产的保值增值。同时为集团其他海外业务板块的运营管理提供管理体系和专业人才支持,同步提升集团海外运营管理整体水平。

中国电建重要全产业链升级引领平台:将采用全产业链“四位一体”的发展模式,通过投资发挥引领作用,带动集团内部的设计、施工、制造、监理等业务的海外拓展和整体升级发展。在未来十年内,预计将为集团直接带动累计约500亿元海外相关业务收入,推动1.2万人次劳务输出。

四、四位一体的发展模式

公司将采用“四位一体”发展模式,协同发展投资开发、海外融资、建设管理、运营管理四大业务板块,最大限度发挥集团全产业链资源优势,带动集团产业升级和向海外输出。


公司“四位一体”业务模式示意图

投资开发:投资开发是公司的核心专长,未来项目将以绿地控股为主,确保对项目完整掌控;并将逐步尝试并购、财务投资等方式,以进入欧美等特定市场。同时,持续提升项目前期整体筹划水平,以形成项目整体价值最大化。

海外融资:公司将立足国际资本市场,在充分发挥集团资源优势的同时,积极拓展独立自主的多元化融资渠道,支持业务快速发展。

建设管理:公司将发挥转型能力优势,以投资为主导,集成利用集团系统内资源,强化在建项目管控,推进业务链向价值链的转变,实现集团整体价值最大化。

运营管理:在不断提升委托运营管理的基础上,公司将总结经验,梳理要素,搭建运营管理平台,设置运营绩效指标,构建运营管理体系,培养中高端运营管理人才,确保对投产项目的有效管理。

五、打造“4+1+1”的核心竞争力

综合考虑公司面临的机遇和挑战,比较与竞争对手的优劣势,并借鉴国际领先工程承包转型企业的成功经验,公司未来将着力打造 “4+1+1”核心能力体系,以支撑规划期发展目标的实现和发展战略的落地。

公司“4+1+1”核心能力体系示意图

其中,“4”是指公司的四种核心业务能力,包括投资开发、海外融资、建设管理和运营管理能力。公司将集成发挥集团产业链一体化资源优势,加强项目开发能力,拓展多渠道海外融资能力,充分发挥建设管理能力,持续提升运营管理能力,以实现对项目全生命周期的掌控。

“1”是指为了打通业务链价值创造各环节,公司需要培养一体化资源整合能力,对公司内部各个板块、集团利益相关单位和外部第三方的资源进行有效整合,形成合力,以真正发挥全价值链一体化业务模式的强大协同优势。

另外一个“1”是指不断提高公司对项目全周期的风险管控能力,保证公司在业务发展和风险控制上保持平衡,有效避免重大事故发生,或降低由于事故带来的损失。

六、“8+10+12”的市场目标

根据区域发展规划和市场选择标准,公司将聚焦“8+10+12”的重点国别市场体系,其中包括8个一类核心国别市场、10个二类重点国别市场和12个三类择机进入国别市场。同时实现国别市场研究常规化、专业化,对重点区域和国别市场保持持续跟踪,并定期调整重点国别市场选择,以适应市场变化和公司发展需要。