详细信息
盛玉明在海投公司标准化建设工作启动大会上的讲话
来源: 作者: 时间: 2013-08-19

同志们:

今天,我们召开公司标准化建设工作启动大会,主要任务是:全面贯彻落实股份公司标准化建设工作的总体部署和要求,以科学发展为主题,统一思想、提高认识,明确目标、落实责任,对公司标准化建设工作进行具体安排,以高效、务实的工作推进公司标准化体系建设。

根据股份公司对非试点单位标准化体系建设工作的进度安排,公司从现在算起,要用大概一年半的时间,建立并完善标准化体系,同时要获得股份公司总部标准化体系的确认验收。一会儿,国来总工将对公司标准化体系建设工作进行具体的布置。

下面,我讲三个方面的意见。

一、标准化建设工作的重要意义

现阶段,国务院国资委要求中央企业面对国内外形势的新变化、新特点和激烈的国际竞争局势,进一步增强危机感和紧迫感,把握国际经济和科技发展趋势,把结构调整、转变发展方式、提升质量效益摆在更加突出位置,推动企业实现内涵式增长,引领和带动产业转型升级,在激烈的国际竞争中抢占先机、赢得主动,标准已成为国际经济和科技竞争的制高点。

标准化工作是推动企业规模生产、控制生产成本的有效手段,是促进企业管理提升、推动技术进步的重要抓手,是企业调整产业结构,促进经济转型升级,提升企业核心竞争力与品牌影响力的有效途径。

标准化是现代企业集约化高效管理的基本方法,是推进企业管理创新、降本增效的重要手段,是企业科学管理、规范管理、可持续管理的重要内容。实施标准化发展战略,把标准化建设纳入公司发展战略体系,对于提升公司管理水平、推进公司管理和技术创新、完善公司治理结构,保证公司高效安全生产、增强公司市场竞争力和品牌影响力等方面具有极其重要的作用。

(一)有利于提升经营管理水平、促进降本增效

在电建集团和股份公司的引领下,公司积极实施“走出去”战略,积极稳妥的推进投资开发项目、业务领域涉足电力和矿业等行业。作为投资企业,必须要考虑降低成本、提高效益,而标准和标准化正是以效益为目的、以系统思想为指导、考虑动态特性进行优化、通过综合应用各种方法来形成和实施约束,这种约束章程即为标准,这个过程即为标准化。实施标准化管理可以使每项工作都有很明确、具体的规定,能真正做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查,各项工作都按照标准井井有条地开展。遵照标准可以保证产品质量,执行标准能够堵塞管理漏洞,改进标准势必提高管理与产品质量。所以,标准化管理能有效提高管理水平,提升经营能力,同时有效降低成本,增加企业效益。

(二)有利于推进管理与技术创新,增强核心竞争力

目前,“中国水电”在国际上已成为中国水电建设行业的第一品牌和行业代表。但是,与国际国内标杆企业相比,公司在制度化、规范化、标准化、流程化方面仍存在一定的差距,综合管理能力还存在很多不足,创新能力有待进一步加强。

标准化是推进公司管理与技术创新的重要手段。标准体系建立、实施和持续改进的过程,是公司管理定位、管理标准、管理流程、管理职责的再造与优化的过程,也是管理与技术对标、采标、研究、提升和创新的过程。持续改进管理标准体系使得公司不断适应市场更高标准的要求,不断地引进、推出、实施更先进的标准,促进公司管理创新与技术进步,增强企业核心竞争力。

(三)有利于公司完善治理结构、提升品牌影响力

推行标准化管理可以有效促进公司管理的规范化,特别是通过企业标准体系的合理有效运行,能够促使公司严格执行国家法律法规和国家、行业标准,能够进一步提升公司各项管理的执行力,形成有效制衡机制,也有助于避免制度和实际操作“两张皮”的现象。通过标准化建设,有利于公司建立责权明确的科学管理体系,可以使公司的所有者、经营决策者、经营管理者、监督者和执行作业层恪尽职守,形成良好的运行机制。可见,标准化建设的成功能不断完善公司的治理结构,也必将提升企业的品牌影响力。

二、公司标准化建设的目标和原则

(一)公司标准化建设的总体目标是:建立健全系统完善的公司标准体系,实现科学规范的工作秩序,争取实现最佳的经济效益;通过标准化建设促进公司管理提升,努力构建以能源和矿业投资开发为主具有较强国际竞争力的综合型海外投资公司。

建立健全公司标准体系。建立健全以技术标准为核心,以管理标准、工作标准为支撑的公司标准体系,形成结构合理、层次分明、重点突出、科学适用、国际接轨的公司标准体系。

实现公司管理有效提升。通过公司标准化建设和管理,不断推进标准体系有效运作和持续改进,有效提升公司产品质量,有效提升公司的经营效益,有效提升公司在海外市场的竞争力。

公司标准化工作与信息化高度融合。紧随公司标准化建设与管理工作进程,配套建设信息化工作,实现信息化手段的有力保障。

公司标准体系获得确认验收。2015年6月30日前,公司标准化体系通过股份公司总部标准化管理委员会标准体系评级确认验收。

(二)公司标准化建设要坚持以下原则:

1、顶层设计、统筹领导:坚持集团引领,做好统筹规划。标准化工作要发挥总部的统领作用,系统开展、统一建立公司标准母体系,分类建设不同业务板块的标准子体系,并形成有机的公司标准体系。在公司总部的统一协调下,注重发挥子公司和基层管理组织的作用。

2、分步实施、整体推进:公司标准化建设工作采用递进式推进方式,注重阶段性成果的试点作用,按照“总部引领、项目试点、全面覆盖”的思路逐步推进。总部负责总体策划和准备,以运营水电站做为试点分步实施,形成子公司的标准体系样板,整体推进公司标准化建设与管理工作。

3、全面覆盖、系统协调:按照全业务、全流程、全岗位覆盖的要求,系统构建公司标准体系。以业务体系为基础,健全和完善技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系。要做到标准化工作与公司管控体系、“三标一体”管理体系、安全生产标准化体系有机协调。

4、持续改进、长期发展:建立动态优化和PDCA循环改进机制,定期对公司标准体系建设和运行情况进行评估,保持标准体系的科学性和适用性。公司的标准化工作不仅要立足现在,同时要结合公司长远战略发展,谋划标准化工作的长远发展。

5、简洁实用、信息对接:公司标准化工作要以用为本,优化结构,紧扣公司的主营业务特征和自身特点,保持标准体系的合理、简化和可操作性。要将标准表单化,进行定量描述和对应流程植入,使公司标准体系固化于信息系统,与信息化高度对接融合,应用信息化手段实现管理的刚性约束。

三、标准化建设的工作要求

标准化建设对于我们公司而言,是一项全新而具有挑战性的工作,一些单位的成功经验告诉我们,要持续有效地开展这项工作,必须加强领导、精心组织、强力推进。

公司于今年初就成立了“中水电海外投资有限公司企业标准化管理委员会”,并明确了委员会及下设办公室的工作职责。几个月来,由于部分人员发生了变动,为便于标准化建设工作的开展,委员会的人员组成还要进行调整和补充。公司的标准化建设工作实行主要领导负责制,沈德才总经理任委员会主任,张国来总工程师任常务副主任。委员会下设四个标准化工作组:技术标准工作组(由技术安全部牵头)、管理标准工作组(由总经理工作部牵头)、工作标准工作组(由人力资源部牵头)、信息化工作组(由信息中心牵头)。子公司的标准化体系建设工作由建设运营部牵头负责。

(一)提高认识,加强领导。标准化建设工作是“一把手”工程,在公司标委会的统一领导下,全体员工要进一步提高认识,从大局出发,密切配合,各司其职,主动推进。把标准化工作纳入年度考核,建立监督检查和奖惩机制,全力推动各项工作的开展,确保在规定时间内完成既定的工作目标。

(二)广泛宣传,全员参与。加大力度,多渠道普及标准化知识,通过举办标准化宣贯会、业务培训班等形式,积极宣传标准化建设的重要意义,把标准化的学习、宣传普及到每个员工,全面系统营造标准化建设的浓厚氛围,提高认识、团结一心,调动全员共同参与到该项工作中来。

(三)务实工作,避免形式。标准化工作与日常生产经营管理工作紧密相关,是提升管理水平的一种手段,应紧密结合实际工作,与公司已发布的管控体系、“三标一体”管理体系相结合,避免走形式、走过场。在标准体系建设及标准体系的运行实施、持续改进过程中,将所有工作落到实处,并做好过程资料的收集整理和保管工作。

(四)保障投入,强力推进。充分利用公司已有的人力资源,适当时候聘请外部标准化专家,注重标准化人才的培养和选拔,调动各级标准化管理人员和专兼职工作人员的积极性,确保人力资源满足标准化建设工作需要。此外,保障专项资金的投入使用,从各方面为标准化建设工作创造更多的有利条件,强力推进创建工作顺利进行。

同志们,标准化建设是一项系统工程,具有很强的挑战性和开创性。标准化建设不是速决战,而是持久战;只有起点,没有终点。我们坚信,在全体员工的积极参与和共同努力下,公司的标准化建设工作一定会取得预期的成果,为构建以能源和矿业投资开发为主具有较强国际竞争力的综合型海外投资公司提供强有力的保障!

谢谢大家。

(责任编辑 )