卡西姆开展属地化员工培训

8月9日，卡西姆发电公司组织全体巴方管理层员工开展属地化培训，重点对绩效考核、员工福利等问题进行详细的沟通交流。

会议上巴方员工积极发言，提出属地化工作的意见与建议。近年来，发电公司高度重视属地化工作，并将属地化工作提升为公司战略发展高度。在“鼓励价值创造，科学识别价值，合理分配价值”人力资源管理体系下，通过覆盖全体巴方管理层员工的月度平衡计分卡考核，将考核结果与奖金发放、岗位调整、评先奖优等挂钩，充分调动全体巴方员工干事创业的积极性、主动性和创造性，通过绩效反馈肯定和帮助巴方员工提升工作业绩，全面提高发电公司人力资源的活力和竞争力。

发电公司目前已有3名巴方员工走向公司中层，6名巴方员工被推荐为中高端本土化人才。运维单位部门巴方员工走上中层管理技术岗位，成为卡西姆项目改革发展的中坚力量。

今后发电公司将更加注重当地优秀员工的培养，促进当地员工专业技能和管理能力的全面提升，并将员工的成长转化为企业的成长，最终实现个人与企业共同发展进步，为进一步推动属地化管理夯实基础。