老挝水泥公司全面扎实开展质量月活动

为全面提高全员质量意识，不断提升质量管理水平，老挝水泥工业有限公司（以下简称水泥公司）以“加强质量支撑 共建质量强企”为主题，精心组织、多措并举，扎实开展质量月各项活动，确保质量管控落实落地。

加强领导，精心组织。为确保质量月活动有效开展，保证质量月活动的统一性和严肃性，水泥公司下发质量月活动专项文件，制定活动计划及具体实施方案，细化各相关单位质量月活动任务目标，成立质量月活动领导小组，实行统一领导、统一检查、统一考核。9月初，结合公司实际，精心组织开展质量月活动启动仪式和宣誓、签名活动，引导干部员工以主人翁意识和强烈的责任感，严格落实公司的质量方针，推动质量月活动落地见效。

加强宣传，营造氛围。为营造浓厚的质量月活动氛围，通过发放、张贴“质量月”宣传资料，悬挂“质量月”横幅、标语等方式，充分利用电建通、微信平台、宣传标语等方式开展形式多样的宣传活动，动员广大员工从自身做起，从本岗位做起，从工作中细处着手，精益求精。同时通过质量教育培训、质量风险点排查、客户走访、检验抽查对比等方式加大产品宣传力度，进一步夯实质量基础，践行质量强企理念。

强化培训，增强意识。生产系统各车间借助班前班后会、车间例会、中控操作员培训会议，从国标标准入手，由质量工艺技术员为员工进行工艺指标参数、流程、质量控制要点及质量管理体系等方面的知识培训，不断增强全员质量意识和能力。从质量管理规程、岗位操作流程着手，开展理论基础和实操大比拼。召开质量总结分析会，对照相关要求，对检查出的隐患问题运用质量管理方法和统计工具分析存在的问题，寻找质量薄弱环节，制定有助于质量提升的相关措施，进一步促进了质量活动的有效开展和实施效果。

水泥公司以质量月活动为契机，营造了“人人讲质量、人人抓质量、人人保质量”的良好氛围，将保障产品质量落实到生产实际中，多措并举保证产品质量稳步提升，助力企业高质量发展。