盛玉明在老挝南欧江梯级水电项目视察指导工作

10月8日-11日，公司党委书记、董事长盛玉明在老挝南欧江流域梯级水电站项目视察指导工作，深入七个梯级电站现场调研指导，慰问“两位一体”运维管理人员，并提出工作要求。公司副总经理孙树华、相关职能部门负责人及南欧江项目公司负责人陪同。

在各级电站，盛玉明深入电站中控室、厂房、各专业设备层、大坝等各处察看，听取运维管理人员介绍电站总体运行、调度管理、设备维护、水工建筑物管理与安全监测等情况，深入库区沿途察看了解了库区管理、移民管理、生态环境等综合情况。

盛玉明对南欧江流域梯级电站“两位一体”运管团队和电站总体运行管理情况表示肯定，对电站运维标准化管理表示满意，对团队做出的努力和诸多贡献表示感谢，同时也对南欧江从建设到运营前后十年、看到当前电站就像老挝“占芭花”一样盛开表示赞叹，这里是公司发展十年在水电投资领域的重要结晶，是海投人十年奋斗拼搏的一个浓厚缩影。

盛玉明指出，南欧江梯级水电项目是在海外落地实践“投建营”全产业链一体化的最早最成功的平台，项目在建设期实施 “四位一体”组织管控模式、运营期实施“两位一体”组织管控模式非常成功，给海投项目建设运营管理方面积累了丰富的实战经验，树起了标杆。现在，与南俄5电站形成区域“八站一中心”的电力运营一体化格局，运营装机量达139.2万千瓦，公司目前投运的10个水电站这里就占了8个，对公司持续稳定发展来说意义非常。

面对新的形势任务和工作目标，盛玉明提出六点要求。一是把握规律、运用规律，努力挖潜，发挥专业优势，管控运营好电站，不断提升项目综合效益；二是“别人吃堑、我们长智”，“两位一体”团队一定要坚持对标和案例学习，取长补短，确保电站、设备机组的安全稳定，这是保证效益的根本；三是坚持问题导向，系统思考的法则，不断分析总结，统筹“八站一中心”在生产运行、资源整合、机制建设、队伍能力提升方面不断取得进步，努力破解瓶颈问题；四是深入学习实践“海投哲学”，指导实践不断取得新成效，在“海投哲学”指引下，因地制宜，提炼总结和发展项目公司子文化，丰富发展南欧江“南墙精神”，用到破解难题、推动工作、追求更大进步，善作善成，久久为功；五是坚持合作共赢，分享发展成果，在搞好电力生产和运营管理的同时要注重经验总结和成果分享，利用区位和澜湄合作等多机制，拓展功能，发挥流域性电站、区域性一体化管理在水资源利用、水环境治理、绿色能源开发、扶贫减灾、技能培训与试验鉴定、电力技术研究、互联互通等方面区域合作的重要作用，为中老电力能源合作不断做出贡献；六是履行好责任使命，推动属地化实践，做好文化交流工作。利用属地有利条件和自身的优势特点，做出特色，不断深化多方交流合作，讲好海投故事、电建故事，传播好中企声音。

中国电建南欧江梯级水电站项目位于老挝北部琅勃拉邦和丰沙里省境内，是中企在海外首个全流域整体规划和BOT投资建设的项目，是中老两国领导人见签项目相关重大协议的重要项目，南欧江梯级水电由7个梯级电站组成，总机组容量127.2万千瓦，于2021年9月底流域全部电站投运，累计发电突破110亿千瓦时，已成为老挝北部重大能源项目和中老水电技术合作的重要窗口。