哈萨克斯坦的冬季漫天飞雪、寒风凛冽。谢列克项目一排排风机整齐排列在哈萨克斯坦天山山脉脚下，迎风转动，蔚为壮观。
在谢列克项目中控室的王海峰也与这24台风机一样，保持着连续不间断的工作状态，他一边紧盯SCADA控制屏、监视风机运行状态，一边迅速敲打键盘，着手修订着项目2023年度的生产维护方案。
跨越南北半球，追风逐梦继续奔跑
2022年8月，南半球澳洲塔斯马尼亚正值冬季。在澳大利亚牧牛山项目上工作一年有余的王海峰按照海投公司安排，毅然奔赴谢列克项目，从塔斯马尼亚中央高地，一路向北，直奔阿拉木图谢列克广阔戈壁平原。
初到谢列克，一个时间紧、任务重的工作便来到王海峰与其他中哈同事面前，那就是项目投产发电仪式的筹备。
“谢列克项目是中哈两国共建一带一路的标志性成果，被列入中哈产能合作重点项目清单，筹备好、组织好、举办好项目投产发电仪式，对展示海投公司优质央企形象、扩大品牌效应，为项目安全、平稳运行创造良好外部环境，具有非常重要的作用，也将为公司继续在哈萨克斯坦深耕细作推进市场开发打下坚实基础。” 在将近三周的紧张筹备过程中，王海峰不停的给其他同事鼓劲。
穷尽一切手段。不断完善发电仪式流程，反复优化仪式现场各项布置，最终成功推动在习近平主席对哈萨克斯坦进行国事访问前夕，顺利举行项目投产发电仪式，为中哈建交30周年献上一份特别的礼物。
坚实踏出初期精益运营一大步
谢列克项目于2022年7月27日实现全容量并网发电，28日实现商业运行。项目每年可为当地提供约2亿千瓦时的电力，可大幅缓解哈萨克斯坦南部地区电力短缺、电力生产结构单一的状况。
运营初期，加之处于管理权移交过渡阶段，工作千头万绪，项目公司各项管理制度体系建立、生产运行检修维护方案制定等一系列工作接踵而至。
幸福是奋斗出来的。一个个白天黑夜，一张张标准化的生产记录表格，一份份生产运行、安全管理制度，一次次专项风险隐患排查……王海峰组织运维管理单位和项目运维人员，以运营期“电量、电费、安全、效益、责任”五大要素为抓手，克服语言沟通障碍，完成精细化管理体系的搭建，知行合一事上练，助力谢列克项目真正向着精益运营迈出了坚实的一大步。
2022年，谢列克项目各项经营业绩指标均超额完成，为2022年的生产运行画上了完美的句号。
打胜仗是最好的激励。2023年1月13日，谢列克项目累计发电量实现1亿千瓦时的“小目标”，为首个完整年度全容量生产运行创造了良好开端。
又是一个在海外度过的春节
2023年1月份，阿拉木图平均气温零下15度。寒冷的天气丝毫不会影响王海峰炽热、奋进的心。
中国的春节是什么时间？春节对中国人来说，是不是家庭成员团圆的节日？春节回中国吗？当地员工对中国传统春节感到十分好奇，不停的向王海峰打探消息。
“这是谢列克项目的第一个春节，我会在哈萨克斯坦斯坦过春节。海投公司有很多人，都与我一样，在中国春节这个阖家团圆的日子，选择坚守海外一线。但是我们并不会感到孤单，因为我们的身后有充满温暖的海投公司，有充满激情的属地化同事，也有一如既往给予我们支持和理解的家人。”王海峰说道。
结束一天的充实工作，王海峰拿出手机，与家人打开视频，在欢声笑语中向家人讲述着海外的工作和生活，分享快乐。
风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄。2023年度是谢列克项目首个全容量完成运行年度，王海峰也将继续与管理团队一道，以“海投哲学”为引领，善作善成、久久为功，抓细运营期“五大要素”管控，推进谢列克项目精益运营迈上新台阶。
