公司对标世界一流价值创造案例入选集团案例汇编

日前，电建集团（股份）公司发布《对标世界一流价值创造—中国电建标杆企业典型案例汇编》，选取9家标杆企业的价值创造典型经验案例汇编成册，其中电建海投公司《探索对标研究方法，提升海外投资价值创造》案例入选。

对标世界一流价值创造行动是深入贯彻落实习近平总书记关于加快建设世界一流企业的重要指示，落实党的二十大精神和中央经济工作会议部署要求的重要战略举措，是国有企业实现高质量发展的重要内容，是企业提升全球竞争力的本质要求。也是推动和实现中国电建战略目标的重大举措，是增强公司总部价值创造能力和子企业竞争能力的根本路径，是提升发展质量效益效率，增强竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力的系统工程。

电建集团（股份）公司为高效推进价值创造行动，选取西北院、贵阳院、电建海投公司等9家价值创造工作扎实、特点鲜明、效果明显的标杆企业，将上述企业的价值创造典型经验案例汇编成册，供各子企业价值创造工作参考。电建海投公司深入贯彻落实对标世界一流企业价值创造行动实施方案，围绕推动公司高质量发展目标，以对标世界一流企业为抓手，补短板，强弱项，固根基，扎实推进对标世界一流价值创造行动。

公司深入探索对标研究方法，建立常态化对标、专题对标、年度综合对标三维对标研究体系。一是开展常态化对标。公司每年年初制定对标研究工作计划，各部门和各子公司按照年初计划，积极开展对标活动。从公司实际业务需求出发，围绕流域集控、自主运维、属地化等主题展开，寻找与标杆企业存在的差距和改进方向，拓宽了公司对标活动的深度和广度。与此同时，按照“服务战略决策、服务市场开发、服务业务管理”的管理要求，编制行业动态信息参考、海外能源投资信息参考以及一周资讯综述。信息覆盖 30 余家国内外对标企业的最新业务动向、各大洲市场信息、行业信息、金融信息等，强化对标工作的时效性。二是开展专题对标工作。公司选取国外、国内电力投资企业优秀企业，积极开展对标工作，取长补短。通过搜集对标企业的有关资料，结合公司实际情况，整理完成对标分析报告，通过对各项指标的数据对比，切实找差距，并客观分析产生差距的原因，针对自身业务开展与管理提升方向提出建议，旨在深化企业价值创造体系、提升企业内部管控效能、激发企业内部创新潜能、推动企业高质量发展。三是开展年度对标。建立对标企业海外投资项目数据库，全方位开展信息收集，及时了解掌握对标企业最新动向，为公司战略决策提供有力支持。

下一步，公司将持续推动对标世界一流企业价值创造行动扎实开展，以对标世界一流企业为契机，坚持目标导向、问题导向，持续完善价值创造体系，持续提升价值创造能力。