公司高效完成2020年度平衡计分卡编制工作

一年之计在于春。在疫情防控期间，电建海投公司坚持防疫、工作两不误，按公司战略要求，统筹安排全年工作计划，高效完成2020年度部门平衡计分卡的编制与绩效面谈工作，将战略目标、年度重点任务分解落实到各部门平衡计分卡中，有效推进公司战略落地。

2月17日，公司正式复工复产，公司克服疫情影响，自18日起统筹安排各部门与公司领导的绩效面谈沟通工作。面谈会由公司董事长盛玉明、部门分管领导、部门主任参加，期间与会人员严格按防疫要求做好全程防护。董事长在听取部门2019年工作汇报后公司领导进行点评，并逐条审核2020年考核任务指标，整个绩效沟通在和谐融洽、高效明快的氛围中进行。至3月5日，16个部门的平衡计分卡的绩效面谈全部完成。疫情期间，各部门利用网上办公、线上沟通，高效完成2020年总部平衡计分卡编制、收集审核等工作。

公司不断创新优化、持续完善总部平衡计分卡考核。一是将公司2020年度战略研讨会重点工作任务要求，落实到各部门的平衡计分卡中，以考核推进战略执行；二是认真贯彻总部“服务指导管控”六字方针，广泛征求各项目公司对总部部门的服务需求意见，将具体意见纳入相关部门的平衡计分卡中，同时在部门管理维度增设“服务管控”指标，强化部门对项目的服务指导，以考核督促落实，增强服务项目的针对性和有效性；三是不断更新考核模板，调整经济财务、部门管理考核维度分值，根据年度管理需要调整部门管理指标，落实合规管理要求，增设“法治管理”指标，加强公文管理，增设“公文管理”指标，创新培训形式，在员工培训增加项目员工“以干代培”与“派驻服务”内容；四是强化指标量化管理，按照SMART原则审核部门考核指标，在指标中尽量细化时间节点。

2019年是公司全面推广项目公司部门平衡计分卡绩效管理的第一年，企业发展部从编制、执行、考核，做好过程服务指导及经验总结。作为公司战略分解、落地、执行的重要工具，平衡计分卡工作每年在不断完善，内容不断丰富，持续增强考核的科学性和可操作性。近年来，平衡计分卡绩效考核日益成为公司各级管理的重要抓手，从总部管理到项目公司管理，由上而下，责任层层落实，压力层层传递，有效实现了贯穿式管理。企业发展部将不断深化绩效管理，改革创新，以平衡计分卡推进战略解码，加强平衡计分卡与战略的衔接作用，推动公司管理提升，实现高质量发展。