公司召开应急能力建设复盘研讨会

4月8日上午，公司对2019年应急能力建设工作进行复盘研讨，公司副总经理张奋来、办公室、企业发展部、安全环保部等13人参加研讨会议，总结经验教训，持续提升应急管理能力和水平。

2017年以来，在盛玉明董事长、杜春国总经理的的领导下，公司各部门、各子公司团结协作，从预防与应急准备、风险监测与预警、应急处置与救援、事后恢复与重建四个方面积极开展应急能力建设工作，不断优化应急管理，应急能力建设工作被股份公司评为优秀标准，为公司安全发展发挥了积极作用。

张奋来指出：公司领导班子高度重视应急能力建设工作，主管部门统筹策划，对标先进，发动全员参与，各部门关键岗位配合到位，应急能力建设工作取得了优秀的成绩。要通过系统总结梳理，将复盘的成果应用到日常工作中，持续提升公司应急管理水平。

企业发展部在会议上开展了复盘培训并进行了复盘引导，安全环保部回顾了应急能力建设背景、过程、关键节点以及各部门和子公司开展的重点工作，参会人员深度思考，畅所欲言，通过名义小组法、世界咖啡等方式凝聚集体智慧，总结出7个亮点和6个不足，针对应急能力建设分工部署和应急演练两个核心议题开展集中讨论，通过进行主客观追因分析，总结出7项经验教训，提出7条建议，形成9项改进措施，为公司下一步提升应急管理工作提供了思路和方向。

复盘是一个不断自我学习、总结反思、持续提高，把失败转化为财富、把经验转化为能力的过程。坚持复盘是公司“五大坚持”理念之一,通过本次复盘实践，围绕公司战略目标，固化应急能力建设成果，不断提升突发事件应对能力，为公司高质量发展助力。