新冠肺炎疫情发生以来，电建海投公司党委、公司坚决贯彻落实习近平总书记疫情防控工作重要指示批示精神，坚决贯彻落实党中央、国务院、国资委疫情防控有关部署及要求，坚决贯彻落实集团疫情防控工作各项安排，迅速采取一系列有效措施，抓实抓细抓到位做好海外疫情防控工作。
切实提高政治站位，构建坚实的疫情防控工作体系
海外疫情形势严峻复杂，公司切实强化政治意识、提高政治站位，坚持以高度的政治责任感和使命感抓好疫情防控工作，严防死守，坚决打赢疫情防控阻击战。公司迅速成立疫情防控工作领导小组，党委书记、董事长盛玉明担任组长；各海外项目按照公司疫情防控工作要求及部署，第一时间成立项目总经理为第一责任人的疫情领导小组。通过完善疫情防控工作组织架构，严格抓好疫情防控举措闭环落实，确保疫情防控工作有力有序开展。
各项目公司充分发挥“四位一体”（业主、设计、施工、监理）和“两位一体”（业主方和委托运维方）组织管控模式优势以及海外联合党工委作用，组织签订疫情防控责任书，层层压实各方疫情防控责任，强化责任落地，不留盲区，不留死角，有效筑牢了联防联控战疫防线。
统筹部署防疫工作，抓实抓细疫情防控工作措施
面对不断变化的疫情防控和生产经营形势，公司党委、公司多次召开党委会、董事长办公会以及疫情防控专题会议，传达贯彻党中央、国务院、国资委以及股份公司关于疫情防控工作的重要精神及要求，对公司总部及海外项目疫情防控形势进行认真分析研判，对疫情防控工作进行再研究、再部署、再强调、再落实，全力以赴做好疫情防控工作。同时,印发系列文件对防疫和复工复产工作做出具体安排，以非常之举，应对非常之事，根据疫情的变化情况不断细化方案措施。
启动疫情防控应急预案，严格落实分类分级管理
公司总部及12个投资项目、6个驻外机构按照疫情防控分类分级管理的要求，结合实际，制定了疫情防控措施，建立了有效实用、具有可操作性的疫情防控应急预案并启动实施。各海外项目公司结合疫情发展形势，因地制宜，因国施策，采取封闭式管理，强化人员进出、重点人员管理，加强对工作和居住场所、食堂防疫网格化管理，严防死守，有效切断了肺炎病毒传入途径。同时，各海外项目未雨绸缪，超前研判，按照公司疫情防控部署及要求，按“3个月孤岛运行”的模式提前着手采购了大批口罩、消毒液、防护服、护目镜、测温枪等防疫物资，同时准备相对充足的生活物资。
强化清单式巡检、细节化排查，扎牢海外防疫“防火墙”
公司严格落实“四查四清”要求，组成海外疫情防控工作巡检组，通过视频连线对海外项目及驻外机构开展多次疫情防控工作巡检。公司结合海外投资业务实际，梳理形成了《电建海投公司海外疫情防控巡检清单》，清单包含5大类23项海外疫情防控关注点和风险点（疫情防控机制、制度制定和建立情况；人员管控及出入境管理情况；工作、居住场所及食堂管理情况；防疫、生活物资储备情况；党组织、群团工会作用发挥情况、员工思想疏导以及舆情管控工作情况等）。巡查组对照清单，对各海外项目、驻外机构疫情防控工作进行全面摸底排查，了解掌握情况，指出不足和短板，因地制宜，精准施策，扎牢海外防疫“防火墙”。
加强宣传教育，做好疫情监测报送和舆情管控工作
各海外项目加强对新冠肺炎的症状、特征和预防措施等知识培训，印制多语种防控实施细则及疫情防控宣传材料，向当地捐助防疫物资，积极履行社会责任。同时，严格执行疫情日监测，每天做好对员工的体温测量、详细行踪记录和疫情信息互通工作，严格落实“日报告、零报告”，确保疫情防控工作相关报表的及时准确上报。各项目公司严格执行重大事项请示报告制度，同步做好疫情防控期间的舆情管控及非传统安全工作，及时发现，有效处置。公司海外基层党组织、工会群团组织作用有效发挥，员工队伍思想稳定。
公司海外疫情防控再研究再部署再落实再排查领导小组会议
清单式巡检 细节式防控 公司海外疫情防控视频连线会
卡西姆电站下发中、英、乌尔都语防疫手册