6月24日，电建集团（股份）党委表彰了2018-2019年度“一先两优”先进集体及个人，公司党委、卡西姆项目公司党支部荣获“先进基层党组织”荣誉，王中、桑文林分别荣获“优秀共产党员”“优秀党务工作者”荣誉。
这是继公司党建工作连续三年获得电建集团党建考核第一名、公司荣获“中央企业先进基层党组织、全国模范职工之家、中国企业文化建设标杆单位、全国电力行业思想政治工作优秀单位、全国建筑业文化建设示范企业、全国党建品牌影响力企业、中国电力创新奖一等奖”等40余项集团及省部级荣誉以来，公司党委自2016年连续获得集团（股份）党委“先进基层党组织”荣誉。
电建海投公司成立八年来，始终认真践行国家“走出去”战略，积极参与“一带一路”建设，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，践行“两个维护”，通过“六个着力”举措，深入推进党建与生产融合，突出党建工作价值创造，公司党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分发挥，为推进中国电建海外投资高质量发展提供了坚强的思想、政治和组织保证。
着力加强政治建设，认真践行“两个维护”
创新方式强化政治学习。公司党委采取“四结合、四落实”，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届四中全会精神，2019年组织17次中心组学习；各基层党组织利用集中培训、网络学习、送党课到海外、大使讲党课等多种形式强化思想教育，引领干部职工树牢 “四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。
扎实有效开展主题教育。公司党委结合业务特点，围绕应对中美贸易摩擦、防范投资风险、落实基层减负等，采用“3+1”思路组织“不忘初心、牢记使命”主题教育学习研讨；聚焦电力营销、电费回收等难题深入基层调研，解决了压减文会、员工培训、职称评定、项目食堂管理等群众关注问题，新（修）订制度16项，构建长效机制。
着力建强组织体系，发挥战斗堡垒作用
健全完善组织体系。公司现设22个基层党组织，实现国内外组织体系全覆盖；2019年召开首次党建工作会，对深入推进党建工作与生产经营深度融合提出制度性安排；组织公司党委领导、党支部书记、党务干部三层培训，提升党建带头人队伍建设质量；集中整顿软弱涣散党组织，进一步强化平台公司党组织建设。
积极融入项目管理。各海外项目党组织将党建工作融入项目管理全过程、全要素，以党建优势推动项目管理提升。卡西姆项目联合党工委紧扣运营项目“五大要素”，开展“立足岗位，建功立业”活动，提前30天完成年度发电目标。南欧江项目联合党工委紧扣在建项目“五大要素”，落实“支部建在工地上，党旗飘在岗位上，党员冲在一线上”要求，推动项目顺利实现大江截流、首机发电等关键节点目标。
着力完善制度流程，提升党建工作效能
规范制度流程。公司党委编印涵盖59项制度的《党群工作手册2019版》《基层党组织实务手册》《党群工作管理标准》，形成流程健全、高效运行的海外党建工作体系，努力把制度优势转化为治理效能。积极推进党建工作信息化，制订“两表一计划”，将党建责任制纳入平衡计分卡考核，组织11名基层党组织书记述职，完善党建联系点办法。
优化决策机制。公司党委持续落实全国国企党建工作会精神，修订“三重一大”事项决策办法，明确党委在企业重大决策事项中的决定权、建议权、监督权，进一步规范集体决策行为；实施子公司党组织书记、总经理“一肩挑”和党政“双向进入、交叉任职”，海外项目党的领导得到持续加强。
着力强化作风建设，构建责任落实体系
全面落实“两个责任”。公司党委修订主体责任清单，将党风廉政建设与企业中心工作同研究、同部署、同考核，建立全覆盖的责任体系。完善公司党委巡察组织机构、工作机制，有效整合巡察监督、效能监察、经责审计、过程监督等力量，推进法治建设，打造阳光海投。
贯彻总部“六字方针”。认真落实总部建设“服务、指导、监督”六字方针，切实减轻基层负担，全面服务基层工作；班子成员坚持问题导向，深入一线听意见、解难题，推动业务发展；组织开展各类专项检查、集中性廉洁教育、日常廉洁谈话，持之以恒纠治“四风”，全面实施平衡计分卡考核，激发员工价值创造力。
着力深化文化建设，广泛凝聚奋进力量
打造特色海投文化。公司党委围绕打造“三型海投”，加强载体建设，更新发布《企业文化手册》，总结宣贯海外电力投资“6655核心要素”管控规律；组织了“十个一”“逐梦海投”“东方歌舞团赴老挝南欧江项目慰问演出”等主题活动；组织开展“道德讲堂”、央企楷模事迹报告会等，传递满满正能量。
讲好电建品牌故事。围绕项目重大节点、高访见签等策划一系列重磅宣传。重点完成“122345”外宣任务，即编印1本书籍、2期内刊，制作2部宣传片，组织3场中外媒体见面会，编印4本画册，策划5次专项宣传；积极推进跨文化融合专项工作，发布社会责任报告，主办智库论坛，组织巴央企座谈会，获中巴两国政府高度肯定；做好外宣，人民日报、央视、新华社等中外主流媒体70余次聚焦公司业务。
着力推进党建创新，充分发挥政治优势
探索总结党建经验。公司党委创新实践形成“三三五”海外党建定位、“四个统一”联合党建机制、“四个融合”思政模式、“六化”跨文化融合等一系列党建经验和特色作法；多项理论实践研究成果获得行业协会和有关机构奖项，并在有关会议交流，为海外投资业务发展注入文化动力。
发挥典型示范作用。公司党委扎实推进管理创新、创先争优，公司先后荣获“首都文明单位”等100余项集团及省部级以上荣誉、成果；选树了首届“央企楷模、央企劳模、央企优秀党员、享受国务院政府特殊津贴专家、全国优秀企业家”等一批先进典型，每月评选“海投之星”、每两年评选“优秀外籍员工”，选树了一批立足本职、建功立业的先进群体，充分发挥典型引领、榜样示范作用。
作为中国电建专业从事海外投资业务的法人主体和运作平台，公司业务市场涵盖14个国家和地区，现有8个投产、5个在建及10多个前期项目，在建及运营电力总装机超439万千瓦，主要经济指标连续7年实现两位数以上增长，在推进中国电建调结构、促转型、产业链价值链一体化、国际业务优先发展中日益发挥着重要的引领、平台和载体作用。2019年，公司顺利完成“三投产一签约一发债”目标，全年实现营业收入、利润总额、资产总额同比分别增长16.76%、24.60%、11.75%，全面超额完成年度任务，党建优势发挥和价值创造成效明显。目前，公司坚持“抗击疫情”和“稳抓生产”双线发力，海外员工队伍稳定，海外项目生产有序进行。