精益求精 匠心打磨 提高管理创新成果提炼质量

为做好管理创新价值成果的提炼，更好地总结海外投资规律，提高管理创新成果质量，推广公司先进的管理经验，针对各单位在管理创新成果撰写中遇到的共性问题，公司分别于6月10日和6月24日，组织总部和项目公司近50人进行管理创新成果提炼讨论和视频交流会。在疫情期间，公司总部和海外项目在防疫抗疫，确保生产经营的同时，总结思考练内功，共挖掘80余项管理创新题材，提炼40余项管理创新成果。

会上公司相关部门从美国管理学家德鲁克的企业家精神和美国经济学家熊彼特的创新六大特性理论，讲述了管理创新提炼过程中的逻辑思维链，分享了管理创新成果提炼技巧，结合获国家级管理创新奖项的优秀案例，对管理创新成果的主报告构成、申报资料的收集等做了详细讲解。管理创新成果的提炼过程是系统思考的过程，沿着“为什么创新？如何创新？创新的效果？”这条思维逻辑链去沉淀思考和总结提炼，通过主报告和一些支撑材料，把创新成果显性出来，便于推广和学习分享。与会，针对2020年度中国电力科技创新奖项、2020年度中国企业改革与发展优秀成果奖项等的申报，研究解读了文件，讨论了申报的方法和协同的方式。经过2个多小时的实践交流、答疑解惑，参会者均表示，将运用全面系统思维去思考，精心打磨，不断完善提炼管理创新成果，提高创新成果质量。通过面对面交流收获很大，公司统一组织的提炼和申报，给每位撰稿人员提供了跨部门、跨单位的协同学习和交流的机会，是集思广益，群策群力，共同支持，共同提高的过程。

创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑，公司坚持管理创新，积极推进融合创新、协同创新、标准创新。以创新赋能，将新方法、新手段、新模式融入海外投资管理实践。近5年来，共提炼119项创新成果，获得75项国家及行业的管理创新成果奖项。管理创新已成为电建海投员工勇于突破自我的手段和方式，成为持续提高管理绩效的方法论。