俞祥荣蔡斌参加建设管理部2019年12月例会

2020年1月8日，公司副总经理俞祥荣、蔡斌参加公司建设管理部2019年12月份例会。部门总经理袁洋主持会议，部门在京全体人员参加会议。

俞祥荣在听取部门整体工作情况汇报后，充分肯定了建设管理部2019年各项工作和取得成绩，尽可能克服人员少、工作量大、业务涉及面广等困难，实现一年一个台阶的变化，2019年迈上了新的台阶。俞祥荣还指出，通过近几年管理实践，建设管理部建立起了行之有效的较为全面、系统和科学合理的建设项目管理体系，工作方向明确、目标清晰，工作开展规范有序、亮点突出。如积极推动公司各在建项目建设的重大节点完成；部门负责的管理评价指标连续几年名列前茅；被列为平台企业PRP系统推广应用标杆示范单位；管理创新多项成果获奖等。建设管理部团队作风好，具有很强的战斗力和执行力，有效促进各项工作，为公司经营业绩作出贡献。俞祥荣提出三点要求：一是继续加强部门建设，营造浓厚的学习氛围。认真学习并深刻解读海投语录，要求大家熟记于心，不折不扣地落实在工作中，融入到具体工作当中，进一步提升团队意识，不断增强工作效率，同时让海投语录在项目中生根发芽；二是梳理2020年在建项目工作重点，秉承“服务、指导、监管”六字方针，全面做好2020年在建项目管理工作；三是持续开展对标、复盘、管理创新工作，将“坚持复盘理念”深入贯彻到项目中，以复盘对标促提升，实现创新价值化。

蔡斌对2019年建设管理部创造性地开展项目管理工作给予高度评价，指出建设管理部工作安排合理、细致周全、重点突出，部门履约、经济评价、招投标、综合管理等工作取得的成绩有目共睹。蔡斌提出三点要求：一是继续发挥项目建设期服务、监督和指导职能，必要时申请补充专业人员和技术管理力量；二是以项目建设为中心，梳理2020年工作重点，全面推进项目建设；三是积极开展交流学习、注重团队建设、提升工作能力。

最后，袁洋表示，建设管理部将按照公司总体部署和在建项目建设计划，全力做好项目建设管理工作，为打造电建海外投资升级版贡献力量。