电建澳洲公司、牧牛山项目公司召开2019年工作总结暨2020年工作部署会议

2020年1月16日，电建澳洲公司、牧牛山项目公司组织召开2019年工作总结暨2020年工作部署会议，总经理何时有在会上作题为《海纳百川、投创未来，融入融合、携手奋进，为奋力实现牧牛山项目全容量、高质量发电和顺利进入COD，为电建澳洲公司可持续、高质量发展而努力奋斗》的工作报告，会议由公司副总经理陈琛主持，总会计师裴小军、墨尔本、塔州相关同事及、国内实施工作组成员通过视频电话方式参加会议。

会议旨在全面总结2019年牧牛山项目的投资建设情况及电建澳洲公司各项工作成果，总结工作亮点；分析工作中的不足、识别潜在风险，讨论面临的困难和挑战、思考应对措施，确定2020年的工作目标，并围绕2020年的重点工作，提前筹划各项举措。

何时有在工作报告中全面总结电建澳洲公司及牧牛山项目公司在工程建设、生产准备、市场开发、文化建设等方面取得的优异成绩，指出2020年在电建海投公司、电建路桥公司的坚强领导下，电建澳洲公司、牧牛山项目公司和实施工作组全体同仁众志成城，攻坚克难，认真贯彻落实上级公司战略部署，紧密围绕工程建设、生产准备和项目开发的三条主线，以“五大坚持”为引领，狠抓“6655”要素管控，积极践行“牧牛山开拓精神”，全面推进牧牛山项目投资建设工作，有序开展牧牛山项目生产准备工作，扎实推进澳洲市场开发工作，圆满实现了首批机组并网发电、首笔电费回收等重大阶段性任务。

何时有强调，2020年是牧牛山项目顺利进入商业运营，实现全容量、高质量发电的决胜之年，也是电建澳洲公司进一步实现业务突破、打造区域性业务开发平台的关键之年。为更好完成2020年工作目标，何时有对2020年重点工作进行了部署：一是进一步夯实“五大要素”管控，继续坚持以“介入式、下沉式、穿透式”的管理理念开展工作，确保项目在2020年初顺利实现COD，平稳进入商业运营；二是紧紧围绕“电量、电费、安全、效益、责任”运营期五大要素管控要求，做好机组调试并网、项目竣工验收等生产准备工作；三是做好牧牛山项目投资建设阶段复盘管理创新工作，进一步加强管理创新文化培育；四是继续深入探索适合电建澳洲的可持续发展路径，做好重点项目的开发推动工作，争取实现实质性突破；五是继续深化、培养“海纳百川、投创未来、融入融合、携手奋进”的组织文化，进一步提高团队成员业务专业能力，提升团队人员综合素质。

与会人员围绕工作报告中的重点内容展开积极讨论，并结合各自的工作情况集思广益、献言献策。

2020年，电建澳洲公司和牧牛山项目公司将继续认真贯彻电建海投公司工作部署，落实五大管控要素，提升风险管控能力，精益生产经营管理，为确保牧牛山项目年初顺利实现COD，将其建设成为发达国家新能源示范性项目而不断努力，同时为推动电建澳洲公司在澳业务的长期可持续发展、将电建澳洲公司打造成为区域性的投资平台和项目管理中心而不懈奋斗。