公司持续深化对标管理工作

“我们在快速发展的同时，要看看竞争对手的发展情况。要主动对标中国“走出去”海外投资企业，对标国外的先进能源电力投资企业，学习借鉴他们的好经验、好做法，见贤思齐，取长补短，以对标提升管理、提质增效。”盛玉明董事长说。

每年在公司年度形势与战略高层研讨会上，都有一项重要内容，就是由企业发展部做年度海外能源电力投资对标研究报告，通过深度对标研究，分析行业趋势、市场情况，了解竞争对手、客户需求，为公司谋篇布局提供思路与借鉴。在2020年务虚会上，年度对标研究报告以丰富的内容、深度的分析赢得公司领导及业务部门的高度评价，对市场开发有新的启发与收获。公司自开展对标工作以来，对标研究和对标管理工作逐年加强、并持续深化。

总结规律、择善而从，每年开展年度综合对标研究。2019年，企业发展部选取包括中交、三峡、中广核、ACWA在内的国内外行业标杆企业开展年度重点对标，并更新20余家国内对标企业的海外投资对标项目信息。对标研究报告分为内外部环境分析、竞争对手分析与专项能力对标三部分，首次将行业竞争环境分析、竞争对手的平台公司、公司内部部门及子公司的专项对标纳入年度综合对标报告。

跟踪动态，知识共享，及时发布月度对标信息。企业发展部每月编制《海外能源投资信息参考》《企业对标信息参考》两大月刊，2019年共24期；开发应用公司竞争资讯系统，每周编制《一周资讯综述》信息产品，2019年共50期；通过公司微信群及协同平台，将行业企业动态及时全面地向全公司共享，为公司领导和相关业务人员提供借鉴。

内部对标，见贤思齐，深入开展公司对标管理工作。将对标计划纳入公司各单位的管理计划中，将子公司优秀对标报告汇编到年度综合对标报告中，并在公司进行分享；印发公司对标管理指导意见，制作公司对标培训课件并持续改进优化，到项目公司开展对标管理培训和对标工作指导；各子公司通过开展各项工作的最佳案例，树标立范，将优秀做法进行推广。

采他山之石以攻玉，纳百家之长以厚己。公司将持续完善对标管理，创新开展对标研究，深入开展对标培训指导，持续打造“复盘对标管理创新”三融体系，精益管理，始于对标，未来公司将切实落实“立标-对标-达标-创标”的标杆环管理理念，助力公司的精益管理、创新发展。