3月20日，中国电建巴基斯坦卡西姆港燃煤电站2020年累计发电量突破20亿千瓦时，在防范新冠肺炎疫情的关键时期，为巴基斯坦国家经济社会发展和保障民生持续注入强劲电力能源。卡西姆电站自2017年11月首台机组发电以来，已累计发电超过185亿千瓦时，连续安全生产848天。
起笔有力，披荆斩棘。2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，给本来严峻的外部环境又增加了几分不确定，卡西姆发电公司始终牢记使命担当，认真贯彻落实国资委党委、电建集团（股份）党委和海投公司党委统一部署，超前策划，周密部署，积极采取有力措施，层层压实责任，坚决打好“疫情防控+生产经营”组合拳，全面统筹推进疫情防控和电力生产工作两不误，为保障电力生产有序进行奠定了坚实基础。
立即响应，全面部署防疫工作，奠定生产经营基础
疫情发生以后，在海投公司党委的正确领导下，卡西姆项目联合党工委立即成立疫情防控指挥部，认真组织学习通知文件精神，严格贯彻落实上级组织有关新冠肺炎疫情防控部署要求，多次召开专题会议传达和部署疫情防控工作，结合项目实际，超前谋划，科学部署，提出加强防控物资储备、员工健康每日监测、厂区全面消毒、加强防疫宣传教育等14项具体防护措施，全力做好疫情防控和电力生产准备工作，为电站正常生产经营奠定基础保障。
3月以来，随着巴基斯坦境内新冠肺炎病例的快速增加，卡西姆项目联合党工委持续升级防疫措施，进一步提出强化疫情防控的9项要求，并实施严格的封闭式管理，坚决打赢项目疫情防控阻击战。
为保障封闭管理期间巴方员工思想稳定，针对当地生活习惯、宗教信仰、文化观念等多方面因素，卡西姆项目联合党工委通过积极主动加强与巴方员工的沟通交流，成立巴方员工管理委员会，广泛听取意见，主动排忧解难，开展慰问活动，及时透明公开防疫工作信息等有效措施，实时掌握每一位巴方员工的思想动态，做实做细做透人文关怀，赢得了广大巴方员工的理解和大力支持，为确保卡西姆项目安全、稳定、高效生产营造了良好的内部环境。
迎难而上，科学决策，规避风险把握机遇
面对疫情造成的不利因素，卡西姆发电公司迎难而上，顺势而为，在不利外部环境中打造出新的“生产线”，坚持科学防控，为电站可持续发展创造机遇。
兵马未动，粮草先行。为避免疫情导致燃煤不足的潜在风险，卡西姆发电公司通过科学制定采购计划，专人跟踪煤炭到港情况，提升卸煤效率等5项举措，保持煤炭较高库存，确保煤炭供应。
2月5日，顺利完成1A凝泵技术改造并投入运行，降低厂用电率0.07-0.12个百分点；提高了系统安全裕度，有效解决了高混设备因凝水压差大带来的系列问题。
2月中旬，受巴基斯坦国家电网调整影响，卡西姆电站按照调度要求实施单机运行。期间，卡西姆发电公司牢牢抓住两台机组调停的宝贵机会，通过科学的论证后，先后完成了1号机组消缺40项，隐患排查59项，技改1项；2号机组消缺116项，隐患排查89项，技改1项。期间重点完成锅炉二级减温水电动门更换，炉膛尾部烟道防磨防爆检查，电除尘内部检查，2号主变GIS侧SF6套管R相发热缺陷处理，重要设备控制箱内部接线氧化的排查和处理，高加运行排汽至除氧器管道漏汽缺陷的检查和处置，2A汽动给水泵前置泵解体检修，消除机侧阀门内漏隐患等主要工作。
机遇往往留给有准备的人。卡西姆发电公司积极开展“主动性、预防性”检修和维护保养，通过利用此次调停期间的主动检修，有效提升了两台机组的安全性、可靠性和经济性，为电站健康可持续的生产经营提供了有力保障。
坚持问题导向，全力以赴，穷尽手段解决难题
疫情为生产经营带来了重重阻碍，卡西姆发电公司始终坚持问题导向，直面困难，穷尽一切手段解决生产经营中遇到的难题。
受疫情影响，国内休假员工不能按时返岗工作，一度造成了现场人员少、任务重的困难局面。卡西姆发电公司及时改变思路，一方面优化工作流程提高效率，另一方面充分利用疫情期间电站实施封闭管理的机会，积极开展对巴方员工小范围的培训工作，让巴方员工承担更加复杂、更加艰巨的工作任务，充分发挥巴方员工在生产经营工作中的力量，同时借此进一步深入推进实施项目属地化的管理，有效保证了正常生产经营。
随着疫情在巴境内的持续蔓延，在巴政府各部门对外关闭，暂停业务的情况下，卡西姆发电公司不等不靠，依靠长期建立的友好客户关系，主动向巴政府各部门推荐“云办公”，通过视频会议等线上方式，依旧有条不紊的推进各项对外工作，在燃料费电价“平进平出”，各项税务减免和保证公司生产经营现金流等方面均取得突破。
卡西姆电站作为巴基斯坦目前装机容量最大的燃煤电站，始终主动担当作为，面对当前巴国家新冠肺炎疫情防控的关键阶段，充分发挥中巴经济走廊标杆项目的示范和引领作用，秉承“共商、共建、共享”的理念，坚持“以客户为中心”原则，多措并举，统筹推进疫情防控和生产经营工作，尽全力为巴基斯坦做好电力保障，为缓解巴国家电力短缺，促进社会经济发展，改善人民生活发挥了积极作用。
