南欧江流域公司召开2021年工作会暨职工大会

2021年1月13日，老挝南欧江流域公司隆重召开2021年工作会暨职工大会，会议全面总结了2020年13项工作成果，深入分析了企业当前形势，重点部署了2021年8项主要任务。流域公司、电建南欧江运维项目部、水电八局南欧江安全监测项目部、昆明院南欧江水情测报中心等单位共计60余人参加会议。

流域公司总经理、党支部书记、联合党工委书记宋会红作了题为《以新思想引领公司高质量发展，加快创建具有竞争力的一流发电企业》的工作报告。流域公司总会计师、工会主席刘建生作了题为《聚焦重点，提升认识，为公司全面实现年度生产经营目标发挥主动作用》的工会工作报告。

会议强调，2021年流域公司要认真贯彻落实党中央各项决策，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“四个意识”，坚决做到“两个维护”，在海投公司党委的正确领导下，以高度的责任感、使命感、紧迫感，实现“两位一体”组织管控模式高效运作，狠抓“五大要素”管控，推动精益运营、精细管理方案实施，系统部署流域电力生产经营，加快步伐，把流域公司打造成具有竞争力的一流发电企业。

会议结合2021年流域公司面临的形势和困难，部署了8项主要任务。一是千方百计完成发电目标。紧紧抓住电量这条主线，谨记度电必争原则，做好节点目标任务分解，提升流域全天候发电能力，确保完成年度发电目标。二是发扬“南墙精神”完成电费收取。持续发扬“南墙精神”，树立营销必胜的执着信念，认真分析研判各种因素，持续布局精准营销、差异化营销策略，竭尽所能完成年度电费回收目标。三是强基固本，确保电力生产安全。严格按照海投公司部署，拿出一抓到底的干劲，夯实安全生产基础，筑牢安全生产防线，为流域公司高质量发展提供有力的安全保障。四是提质增效，巩固经营成果。扎实开展成本费用分析，严控度电运维费用，提前筹划资金，节约开支，为公司生产运营及时注入“血液”。五是彰显骨干电厂责任担当。扎实推进电网稳定分析，协助EDL提高电网稳定性，提高电力营销工作的话语权，实现互利共赢。六是深化管理和科技创新。进一步深化“两位一体”组织管控实践，坚定推行“区域管理，流动服务”模式，与专业科研机构深度合作，以标准化建设为抓手，缩短链条，优化流程，实现管理简约化。七是持续推进党的建设。深入学习宣传贯彻党的十九届五中全会精神，全面提升党的建设质量，提高党员政治意识，推进党建工作与中心工作的深度融合，营造风清气正的工作环境。八是丰富企业文化内涵。加强外控型人才培养，打造学习型团队，强化工作作风建设，发扬“南墙精神”分支文化，提升员工精神面貌，努力培养一支具有南欧江特色的运营管理团队。

2020年，在海投公司的坚强领导下，流域公司贯彻落实“五大坚持”，深刻学习领会“海投语录”，推动“两位一体”与“五大要素”管控工作深度融合，扎实开展运营管理“精之年”系列活动，克服了电力消纳受限、超50年不遇连续大旱和疫情影响等不利因素带来的影响，聚焦电量电费，统筹生产准备，外强营销回款，内控精细管理，流域“一体化”管理顺利推进。竣工验收组织有力，一期项目通过竣工验收安全鉴定，7个专项验收顺利完成；电网稳定工作进展顺利，获得EDL高度认可和合作推动；集控中心精确水情测报，科学调度，全流域实现安全度汛；投运电站设施设备运行稳定，“南墙精神”破解电量营销困局，流域累计发电量17.4亿kWh，生产经营指标远超预期；南欧江二期生产筹备工作高效开展，实现“一年九接机”，一、三、四级电站转入生产运营管理；12项年度安全管理指标全部完成，流域公司安全生产形势平稳受控。