自1994年大学毕业以来，他一直在水电行业摸爬滚打，从事经营、合同和海外项目管理工作，在马来西亚、刚果（布）、老挝等国驻外工作十多年，俨然一名“水电老兵”了。习惯啃硬骨头、打硬仗，这是中国电建人深入骨髓的一种气质！
商务合同的专家
“专业的人做专业的事”，方平光对待商务合同事务，可谓是精打细算而不失严谨。他时常告诫商务合同团队，合同管理的好坏直接反映一个企业的管理水平。南欧江流域梯级水电站项目二期投资17亿美元，责任重大，要把工作精细到每一个条款、每一个数字，要能把控要素、分析风险、处理合同问题，不断提高业务能力，保障合同的执行力。
在“四位一体”组织管控模式下，他带着团队创新构建项目合同管理体系和风险内控体系，紧盯“6655要素”管控中项目投资阶段的“六大要素”管控，以及项目建设期的“五大要素”尤其是成本要素，保障项目投资建设目标，对外梳理特许经营协议，提升项目履约能力。
2019年，凭借团队合作和他个人突出的业务领导能力，团队和他本人分别获得“法治与风险内控先进单位”“优秀总法顾问”“公司劳动模范”“集团优秀项目经理”等荣誉。
履职尽责的态度
周围的同事都知道，他遇急事急办、马上见效，但绝不是情绪、不是烦躁。老方自嘲说多年来这个习惯没改掉，和同事谈论事情不经然地音量就会升高，新来的同事也许还会纳闷他们在争论什么。时间久了也就明白了，他是在用谈合同的原则与你聊事情，对待事情讲究有理有据、合法合规。
在方平光的办公桌上，摆着一本厚厚的“书”，那不是别的，是他的日常笔记。重复利用A4废文件的合订本，记得密密麻麻。他说这是多年从事合同工作养成的习惯，认真敬业可见一斑。
关键时刻的坚守
受新冠疫情影响，项目上保安全、生产建设任务和疫情防控任务叠加，方平光说身上的担子就是义不容辞的责任。在项目投产发电的最关键时刻，作为领导干部更要拿出战胜疫情的勇气，圆满实现项目建设目标。
“组织能让平凡的人做出不平凡的事，让优秀的人更优秀”，他说自己也要再进一步，积极向党组织靠拢，实现多年的入党心愿。现在老方是一名预备党员了，今年就要转正。他激动地表示，信仰的鞭策，一定能让他在岗位上作出更大贡献。
深埋内心的情结
对长期驻外工作的项目建设者来说，疏于对家人的照顾一直是内心的痛点。他总会找时间和家人通过网络聊聊生活。老方说儿子今年要高考，这是心里最牵挂的事情。鼠年春节回不成家，一家人就相约在南欧江项目团聚，但疫情的到来，只能匆匆又别。家人离开的时候，他叮嘱儿子安心复习，抓好学业。
老方说，能在“一带一路”沿线、中老经济走廊上做项目，尤其是在南欧江全流域项目上工作，有一种在给国际社会做贡献的价值感，更是多少人可遇而不可求的事情。他干了一辈子水电项目，还要在“一带一路”建设中继续扎根，传递光明。
