公司组织《工作指导手册》评审汇报会

4月20日下午，公司召开2019年度《工作指导手册》评审汇报会，对公司17本工作手册进行评审。公司董事长盛玉明、总经理杜春国、公司副总经理钟海祥、蔡斌、总会计师卢洪波参加评审会议，投资四部、资金管理部、机电物资部负责人分别汇报了手册编写情况，企业发展部汇报了工作手册组织评审工作。

听取汇报后，盛玉明对公司2019年度《工作指导手册》编写及评审工作给予充分肯定。手册编写是公司探索投资规律，将投资规律转化为操作指引，用以指导实践的一项重要工作，是实践经验的总结提炼与流程固化，是公司宝贵的管理经验与知识财富，是非常有意义、有价值的一项工作。资金部、运管部、财务部、投资四部、机电部等部门手册编写认真，内容详实，架构清晰，契合项目及员工的需求，对项目开发、建设、运营、部门管理都起到很好的指导价值，真正把总部的“服务、指导、监管”落到实处。企业发展部组织服务到位，制定了详细的评审方案、评审流程，开展意见反馈和修改完善，以评审促进手册质量提升，该项工作抓得扎实有效，收到了预期效果。会后，要做好优秀手册范本的组织分享和学习培训，实现共同提升；要求总部各职能部门理清工作流程、工作职责，编写部门工作手册；各编写部门要与使用单位做好手册的宣贯解读与交接工作，真正发挥手册的指导价值。

杜春国指出，这些工作手册是各部门实践总结的成果，编制的过程是团队学习提升和思考赋能的过程，对工作有很好的指导意义。工作手册是可执行可分享的文件，作为范本进行推广，可有效提升公司的核心竞争力。各项目要把指导手册放在手头案边，每天翻看学习，根据指导手册及时关注项目重大节点、重要风险点，避免犯重复性错误，避免重复交学费。手册编写要与复盘工作相结合、相促进，在执行的过程中要及时复盘，将复盘成果再补充到手册中，持续完善优化手册内容；工作手册丰富了公司“海文化”的内涵与外延，有助于推动公司基业长青。

截至2019年12月底，共收到9个单位提交的19本手册，有24个单位近40名专家参与评审，共梳理出223条评审意见和建议。为做好此次手册评审工作，各位评审专家克服年底任务重、工作忙等困难，本着科学性、操作性、价值性的原则，认真进行评审，提出很好的意见建议。各编写部门按评审专家意见，认真完善手册内容，不断提升编写质量。

会上，投资四部的《巴瑞萨燃煤电站项目〈实施协议〉及〈购电协议〉指导手册》、资金部的《贷款主协议（APLMA版）谈判指引手册》、机电物资部的《部门工作手册》进行重点分享，各位领导评审专家给予高度肯定，并进行精彩点评。