晚上11点，他的电话铃声再次响起，他也数不清这是今天接到的第几个电话。
电话是巴籍员工艾沙打过来的。厂区一号大门是卡西姆电站疫情防控第一道且最为重要的防线，那边出现了一些状况，需要他过去与驻厂军警沟通协调。
他叫赵韬，91年的湖北籍小伙子，现在是卡西姆发电公司综合管理部副主任。
从国内疫情出现开始，他就已经冲锋在前，在巴基斯坦疫情大规模爆发后，他更是完全处于“战备”状态。随着当地疫情形势越来越严峻，原本“没心没肺，躺下就睡”的他也开始失眠了。
“奔三了，睡眠都有障碍了，我是不是老了？”他瞥了我一眼。这是大多数90后在30岁左右这个年纪常用的自嘲方式。
“放心，你依然是祖国的花朵！疫情之下，大家压力都很大，不然我给你吹个‘彩虹屁’让你乐呵一下？”我用开玩笑的方式安慰他。
在疫情防控工作持续吃劲的关键阶段，卡西姆发电公司每个人都紧绷着确保“零感染”目标的一根弦，全力以赴抓生产、促经营。
赵韬作为疫情防控工作中的关键一员，肩负着生活和防疫物资的储备，又承担着各项防疫措施在一线的有效落实，还要做好非传统安全、巴方员工心理疏导等工作。
为了避免顾此失彼，他每晚都会提前把第二天的工作梳理的非常细致。疫情防控工作形势严峻，且不能有半点的马虎和疏漏。他便按照安排好的每项工作计划提前设定好闹钟，马不停蹄同时间赛跑，争分夺秒战疫情。
早在国内疫情发生时，赵韬就凭借着敏锐的“嗅觉”对生活和防疫物资的储备进行了充分的策划。他积极联系当地供应商采购了大批米面粮油等生活物资，以及口罩、消毒液、体温枪等防疫物资，保障了发电公司中巴员工3个月的生活储备，为后续防疫工作的顺利开展和生产经营工作的有序进行打下了坚实的基础。
2月26日，巴基斯坦境内首次出现2例新冠肺炎确诊病例。卡西姆项目联合党工委、疫情防控指挥部立即果断采取措施，决定对项目所有中巴方人员实行全面封闭式管理，确保现场所有员工身体健康和生命安全。
由于电站内有400多名巴方员工并不在厂区住宿，妥善安排好400多名巴方员工的住宿是全面封闭式管理的首要条件。巴基斯坦本就物资匮乏，加上疫情的影响，物资供应更是难上加难。另外，巴基斯坦当地时间观念淡薄，这给按时完成封闭式管理带来了极大的不确定性因素。
面对时间紧、任务重、人手不足、资源短缺等困难，赵韬凭借着自己在巴基斯坦留学、工作近十年的丰富经验，“广撒网、多敛鱼”，通过十几个渠道紧急采购了500多套床、被褥等生活必需品，并带领巴籍员工安排宿舍、组装床位。最终，400多名巴方员工在2天内被全部安顿入住，及时保障了全面封闭式管理措施的落地，为发电公司疫情防控争取到了宝贵的时间。
卡西姆发电公司也成为了在巴基斯坦首个实施全面封闭式管理的中资企业，防疫举措得到了中国驻巴使领馆的充分肯定，并在中资企业中分享推广防疫经验。
受当地风俗习惯、宗教信仰等因素的影响，绝大部分巴方员工更愿意居住家中。在封闭式管理期间做好对巴方员工的心理疏导，保持巴方员工的思想和队伍稳定是确保卡西姆电站安全、稳定、高效生产的一项重要工作。
平时就与巴方员工“打成一片”的赵韬，再加上掌握乌尔都语（当地语言）的优势，早已成为了巴方员工的“知心大哥”。工作中遇到了困难，餐厅的饭菜不可口，宿舍的电器坏了，甚至感情上遇到了问题，巴方员工都愿意找赵韬倾诉一番。“有问题就去找赵韬”几乎成了发电公司巴方员工的口头禅。
疫情期间，每有下班空余时间，赵韬都会到巴方员工宿舍转一圈，检查监督巴方员工落实疫情防控要求的同时，帮助他们解决封闭式管理中遇到的困难，认真听取他们的意见和建议。
为了加强对封闭管理期间巴方员工的关怀，发电公司专门为巴方员工采购了咖啡、饮料和甜点，定期分发至每位巴方员工。
“延期3个月还不能回国休假是什么感受？”
“君问归期未有期。明年此时，保证带你领略我们大武汉的春天。”他摆了摆手里的测温枪，自信满满。
随着巴基斯坦疫情快速蔓延，卡西姆发电公司按照“内强管理，外防输入”的防疫原则持续加强各项疫情防控措施，并做好了打持久战的准备。
一腔热血守一线,战疫不胜不言退。
像赵韬一样，卡西姆发电公司全体青年员工们积极响应公司号召，疫情期间，坚守各自岗位，始终冲在疫情防控一线，他们用实际行动展现了新时代电建青年的责任与担当，用奋斗书写着浓墨重彩的青春。
