新加坡公司学习贯彻海投2020年工作会精神谋划部署年度重点工作

2020年3月20日，海投新加坡公司组织召开了2020年度工作会议，会议学习贯彻了海投公司2020年度工作会议精神，并就新加坡公司2020年度重点工作进行安排部署。新加坡公司全体员工参加了会议并结合自身工作谈了体会和表态说明。

刚刚结束的海投公司2020年度工作会暨二届四次职代会是在续写海投发展新华章之时召开的，新加坡公司总经理余忠传达并与全体员工共同学习了海投公司盛玉明董事长关于《优化战略布局，深化精益管理推动中国电建海外投资高质量发展实现新跨越》的讲话精神以及杜春国总经理《抢抓机遇拓市场，科学管理提质，奋力开创海外投资业务高质量发展新局面》的工作报告。海投公司在公司党委正确领导下，践行新发展理念，聚力高质量发展，全面超额完成年度任务目标，海投人展现了奋斗的豪情，收获了胜利的喜悦，绽放出了新时代最美的芳华。

大家被盛玉明董事长的讲话精神所激励，纷纷表示海投公司之所以八年来能够迅速发展壮大，主要是因为坚守自身的发展理念和成长逻辑，公司主要领导通过实践的积累和思悟，总结、升华与提炼出来的海投语录，包含了海投发展的战略与路径、人与组织、机制与文化等方方面面，可谓大道至简。正是海投公司上下对海外电力投资规律的敬畏与坚守，才有了今天成就的取得。

余忠回顾了新加坡公司2019年度经营、管理等各项目标取得的主要成绩，根据杜春国总经理工作会报告中对面临形势的分析和2020年整体目标任务要求，结合新加坡公司实际业务，紧紧围绕“稳之年”、“精之年”、 “新之年”提出新加坡公司2020年度的工作具体目标并落实到各部门：一要保稳，稳是基本盘，国际铜钴价格当前由于经济前景的不确定性处于宽幅震荡区间，要确保铜钴产品5万吨销售目标的实现；二是求精，做好精细化管理，围绕国企改革行动方案的“两利三率”努力实现2020年度利润指标的持续提升；三是持续加强管理，结合制度修订月梳理与完善公司治理体系，做好平衡计分卡在平台公司的应用；四是做好融资创新工作，大力推动新加坡公司免担保独立授信的申请与使用，强化融资功能建设；五是进一步提高风险管控能力，切实防范经营风险的发生；六是积极向总部各部门汇报沟通，共同探讨投融资业务、设备物资采购方案的筹划；七是进一步发挥财务资金在贸易和投资业务开展中的重要作用，将财务资金工作服务至业务的前端，确保公司经营“风险可控、收益可期”；八是做好党务群团工作，融入中心工作；持续做好海投语录宣贯工作，让海投文化深入人心；九是加强团队建设和属地化经营，打造一支政治素质过硬、业务能力一流的人才队伍；十是持续做好海投公司在新注册平台公司的服务与管理工作。

会议还传达了安全生产工作会议等专题会议精神，并针对当前疫情蔓延的最新态势对新加坡公司各项防疫工作进行了部署。会议要求新加坡公司上下要将思想完全统一到总部工作会议的要求中来，务必要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，快马加鞭，狠抓落实，共同推动海投公司高质量发展并实现新跨越！