电建澳洲公司组织召开学习贯彻海投公司2020年工作会精神视频会

2020年3月以来，澳洲疫情迅速蔓延，为有效应对疫情的发展，电建澳洲公司自3月10日起实施居家办公。为积极有序推进各项生产经营工作的开展，电建澳洲公司及牧牛山项目公司于3月20日组织召开视频会议，传达电建海投公司2020年工作会、安全生产工作会、党风廉政与反腐败工作会等会议精神和重要指示，会议由公司总经理何时有主持，公司全体人员视频参会。

会上，何时有总经理首先传达了海投公司盛玉明董事长重要讲话和杜春国总经理工作报告。会议回顾了在海投公司全体干部职工的努力下，圆满实现了“三投产一签约一发债”重大目标，全面超额完成年度任务，成绩喜人，为扎实开展并落实2020年各项工作任务坚定了信心，分析了公司生产经营工作面临的风险与挑战，研究部署了2020年重点工作任务。会议传达了盛玉明董事长分享的海投公司成立以来成长发展的心得体会，自我修养与组织提升的途径，引起与会者强烈共鸣与热烈反响。

何时有总经理在会议上指出，2019年，澳洲公司全体员工奋力拼搏，攻坚克难，取得了诸多优异成绩，圆满完成了牧牛山项目风机吊装、绿证销售协议项下商业运营等一系列节点目标，同时完成了惠灵顿光伏项目的投标和复盘，探索出一套务实有效的开发模式，硕果累累，对公司全体员工的辛勤付出表示感谢。

围绕电建澳洲公司2020年重点工作目标，何时有总经理表示，公司全体员工要认真领会海投公司工作会会议精神和2020年总体工作任务，厘清思路、精心策划，全面推进各项工作：一是要精心策划、科学组织，奋斗拼搏，尽早实现“全容量、高质量”发电，确保实现项目年度发电计划、发电收入等各项经营指标；二是要紧抓公司“光之年”的市场开发目标，加大市场开发力度，多措并举，力争实现新能源项目的突破；三是要抓好风险管控和安全管理，完善各项规章制度，健全HSE体系，将“清单式管理”理念贯彻到风险防控工作中，确保公司健康平稳发展；四是要加强团队建设与学习，养成坚持阅读与学习的好习惯，全面提升领导力、谈判力、沟通力等技能，打造一支善学习、能战斗的高效团队。

与会人员纷纷表示，海投公司本次工作会议标志着公司已步入至高质量发展阶段，对公司上下振奋精神，凝心聚力，全面完成各项目标任务具有重要的指导意义。在疫情防控的特殊时期，澳洲公司团队将在海投公司的坚强领导下，立足新时代，强化新担当，展现新作为，再创新业绩，高质量完成各项目标任务，以优异高效的成绩向海投公司成立8周年献礼。

会议最后再次强调指出，当前澳洲疫情防控形势十分严峻，公司全体员工要提高防疫意识，加强防疫措施，在公司的统一部署和安排下有序开展各项工作，做到疫情防控和生产经营工作“两手抓、两不误”，为推动公司实现高质量发展做出贡献！