南欧江运营项目组织开展系列复盘活动

岁末年初，南欧江流域发电有限公司梳理生产经营重点工作，组织开展系列复盘活动，研究部署下一步工作任务，先后完成对运维中心建设、水情测报系统实施、运维委托合同实施、安全年度考核准备、两位一体组织管控模式实践等项目和工作的总结复盘，成果纷呈。

为确保复盘效果，流域公司班子成员均参与复盘，大型项目由班子成员要亲自组织、推动。流域公司总经理宋会红在复盘动员会上强调，复盘是系统思考、集体学习的过程，年轻人不要怕出错，怕的是频繁出同样的错，参与复盘就是一个吃堑长智和提升自我。

形式可以多样，时间可长可短。每一次、每一项工作结束，大家围坐在一起，回顾目标，评估结果，分析原因，提出改进建议。梯级电站季度联合检查结束归来，检查组成员总是要聚集在一起，通报检查考评情况，梳理检查问题清单，盘点工作缺漏，修正检查表要素。如此反复，联合检查项目库不断丰富和充实，更加贴近现场实际。一年来，复盘思想已深植人心，复盘活动已蔚然成风，复盘已成习惯。

盘点得失、萃取精华。南欧江运营项目管理团队通过组织复盘活动，引导、复现项目的实施过程，大家热烈讨论评得失，群策群力献良策，相互提点，匡正补益，提炼成果，探索流域运营管理工作规律，把复盘成果固化为管理办法和制度流程，编制成实施细则和改进方案，用以指导实践，提升管理水平。

流域公司将紧紧围绕海投公司战略目标，牢记初心使命，抢抓流域一体化管理机遇，坚持复盘实践，提升风险应对能力，确保南欧江项目长期、稳定、高效运营。