南欧江流域公司召开2020年安全生产工作会

1月16日，老挝南欧江流域发电有限公司组织召开了2020年安全生产工作会，会议深入分析了当前形势，全面部署2020年安全生产重点任务。海投公司副总工程师兼运营管理部主任彭锟，流域公司班子成员、高管、各部门负责人，电建南欧江运维项目部班子成员等50余人参加了会议。

会上，流域公司安全总监童鸿频作了题为《推进流域发电公司“六个全面”安全生产布局 为实现电建海投“五大管控” 总体布局提供根本保障》的工作报告，报告从八个方面全面总结了公司2019年安全生产工作，以“六个全面”即“全面落实安全规矩、全面压实安全责任、全面先行安全技术、 全面深化安全管理、全面建设安全文化、全面打造安全效益型企业”安全生产布局谋划2020年安全生产工作，一是以法律法规、标准制度为准绳，全面落实流域公司安全规矩；二是全面压实安全责任落实，形成齐抓共管的监管合力；三是全面先行安全技术，为生产和管理决策提供科学支撑；四是全面深化安全管理要素执行，推进安全管理“长效化、标准化、科学化”；五是以“共享 共守 共创”为安全文化核心价值理念，打开流域安全文化建设新局面；六是打造安全效益型企业，实现国有资产保值增值并创造价值。

2020年，流域公司发电生产与二期筹备接机任务并重，安全管理工作重心逐步向七个电站协同管理过渡，工作任务增加，工作压力和责任加大，各个管控要素点多面广战线长，给安全管理工作带来很大的挑战和考验，流域公司全年安全形势都将处于复杂多变期。

流域公司总经理宋会红作了讲话并就如何全面做好流域公司2020年安全正产工作提出六点要求，一是以习近平安全生产重要论述为指导，牢固树立安全发展理念；二是压实安全生产责任，担当实干，解决监管责任不落实的问题；三是提升基层安全管理能力，解决“最后一公里”不通的问题；四是持续巩固提升安全生产标准化建设，逐步形成以“制度体系、责任体系、监管体系”为核心的科学有效的安全管理系统；五是健全安全风险分级管控和隐患排查治理的工作机制并保持高效运转；六是抓好岁末年初关键时期安全生产工作，为公司全体员工度过一个平安的春节提供坚实的安全保障。

海投公司副总工程师兼运营管理部总经理彭锟对流域公司紧紧围绕海投公司“五大要素”管控总体布局，扎实推进各项工作落实，确保了两节、两会、汛期、70周年大庆期间安全形势稳定表示祝贺！同时指出，当前安全环保已成为党和国家以及全社会的共同行动，已成为各级领导干部是否讲政治、讲责任的重要标志。流域公司要通过创新完善系统化、体系化管理框架，从专业管理维度不断强化对海投公司发展战略的支撑，推进打造“管理有体系、体系有标准、标准有流程、流程有表单、过程有评价、结果有考核”的安全生产管理良好格局。不断强化危机意识，恪守安全底线，为将流域公司建设成为“一”“流”“精”“品”标杆发电企业而继续努力前行。

2019年，流域公司以“两位一体”组织管控模式为引领、坚持依法依规，坚持系统管理，突出重点难点，扎实推进各项工作落实，HSE体系运行质量和各项工作取得明显成效，构建了高效、连续、稳定、安全的流域一体化管理格局，公司属各电站分别完成了连续安全运行三个百日的生产目标，水毁工程项目、运维中心项目建设顺利完成年度公司下达的安全管理目标与指标，生产筹备一级电站顺利发电并网。全年公司未发生人亡事故和一般及以上设备事故，未发生电力安全事故，未发生环境破坏和职业健康事件，顺利完成上级公司下达的年度安全生产工作目标。