明古鲁项目“四化”管理不断提升运行管理水平

近日，明古鲁项目积极探索提升运行管理的新途径、新方法，努力打造“管理规范化、生产制度化、检查常态化、培训系统化”的“四化”管理模式。

管理规范化，健全完善规章制度。自运维单位进场以来，发电公司组织首先从完善制度建设入手，依据《火力发电企业运行规范化管理导则》和相关规范及法律文件要求，修订完善运行管理方面的各项制度和办法，并根据生产实际情况对现场处置预案进一步补充完善。

生产制度化，抓好责任落实。加强运行技术管理，针对现场设备运行状况，制定完善各项安全技术措施，及时修编系统图和规程。运行人员严格执行交接班制度、巡回检查制度和设备定期切换运行制度，在每天定期巡回检查的基础上，加强对重点部位和重要设备的检查，进一步提高监盘质量。运维人员加强与印尼电网调度人员沟通，确保操作精准、准确无误。

检查常态化，确保各项规章制度执行。积极开展“两票三制”专项整治，每周对“两票三制”执行情况进行检查、反馈，对不合格的“两票”及时纠正，并严肃考核。发电公司不定期组织开展专项检查，推行规范化、标准化管理模式，有效促进了各类规章制度的执行。

培训系统化，提高运行人员整体素质。以加强员工专业技能培训为抓手，针对管理短板和运行人员技能弱项，通过技术问答、考问讲解、默画系统图、岗位分析、反事故演习等多种培训方式，全方位消除“理论盲区”，充分发挥运行“师带徒”的“传、帮、带”作用，广泛激发运行人员学技术、钻业务的热情，有效提高了运行人员的实操技能和事故处理能力。强化“安全第一，关爱生命，杜绝违章”的安全理念，不断提高运维商专业人员安全生产知识水平和自我防护能力，加强学习培训，加强考核评价，开展“一专多能”的学习交流活动，以一支技术精、能力强的人才队伍保障安全生产。