在明古鲁项目机组运维中，印尼籍员工已逐渐成为一支重要力量，他们不仅承担了检修工、推煤机司机等技能型工作，很多也通过不断地学习钻研，锻炼成长为管理骨干，在翻译、采购、法务等方面崭露头角。目前，明古鲁项目运维商印尼籍员工数量已接近总人数50%，而且正呈增长趋势。在现场，这些印尼籍员工正逐波追梦，通过自己的努力改变着生活，改变着命运。
夯实人才培养基础
一个培训目标，两条主线进行。为更好的达到培训效果，白天各专业班组印尼员工跟着中方师傅们进行现场实操培训，晚上集中组织对系统设备进行课件理论学习，做到理论和实际相结合。
23岁的戴维，明古鲁大学工商管理毕业。2019年07月，在参加了三个月的中文学习后，来到明古鲁现场，凭借懂中文的优势，被聘为管理人员。目前，戴维负责现场90多名印尼籍员工的培训、晋级、薪酬等管理工作，成为一名让工友羡慕的“白领”。
库苏玛，26岁的小伙子，2019年09月份来明古鲁现场，从事运行巡检工工作。库苏玛不仅聪明机灵，而且非常勤奋，经过不断地学习，现在他已经掌握基本的中文术语，可独立开展工作了。
库苏玛说：“我现在的工资非常‘巴古斯’（印尼语意很好、满意），工作环境非常安全，中国师傅们对我们非常友好，非常重视我们的安全，经常教我们”。库苏玛家里的生活条件正在逐步改善提高，翻盖一所砖房的准备已经开始。“再干6个月，我就可以盖新房子了，然后就是结婚。”说这句话的时候，库苏玛的兴奋之情溢于言表。
明古鲁项目永远是我的家
让刚入职的巡检工阿迪没有想到的是，因儿子生病请假回家三天，项目不仅不扣他的工资，还拿出500千印尼盾嘱咐他给家人买些东西。组织的关心和关怀，让阿迪心中感到无限温暖。
由于文化上的差异，中外员工在价值理念、思维方式、价值认知等方面存在较大差异。对此，明古鲁项目大力开展跨文化融合工作，提出“包容互鉴、学习尊重”的项目文化管理理念，赢得了印尼籍员工的一致称赞，也为项目发展营造了良好氛围。
谈到今后的发展，阿迪说：“中国企业给了我工作、生活，还有信心，我希望中国企业留在印尼继续发展，明古鲁项目永远是我的家！”
项目是人才培养的“孵化器”，在发电公司统一安排下，明古鲁项目各参建单位根据项目实际，因地制宜、出台办法，制定举措、开展活动，把印尼籍人才培养落到实处。
作为“一带一路”建设重点项目和“中国制造”名片，明古鲁项目的建设对推动印尼经济，扩大和深化两国电力领域合作具有深远意义。在三年多的工程建设中，明古鲁项目积极倡导“人本化、多无化、规范化、国际化”的跨文化管理理念，积极探索用工属地化的管理办法，培养出大量熟练操作工人和工程技术人员，为工程建设提供了强有力的人力保障，也为海外项目用工管理积累了宝贵经验。中印尼两国员工一起工作，促进了双方在多文化方面的交流和融合，树立了中国电建在当地的良好口碑和形象，也彰显了作为中央企业有使命、有担当的社会责任。
