甘再项目公司召开2020年生产经营战略研讨会

为更好地贯彻落实海投公司运营项目2020“精之年”战略规划，进一步明确甘再项目公司未来发展方向，确保2020年各项生产经营目标能够圆满完成。3月22日，甘再项目公司现场全体干部职工汇聚一堂，组织召开2020年生产经营战略研讨会。

本次研讨会告别以为条条框框的限制，让所有参会人员放松思想，让思维自由驰骋，畅所欲言，从不同角度、不同层次、不同方位，发表项目“精之年”、“两位一体”、“五大要素”、风险管控、电力营销、属地化、企业文化等多方面意见和建议，深入分析和讨论受疫情影响企业外部环境变化趋势和挑战以及项目公司发展瓶颈与存在问题，并提出了公司未来要着力突破的业务重点和难点。

会议结尾，项目公司总经理王铁峰对研讨会的成果给予了充分的肯定，同时提出四点期望：一是明确目标，战略研讨会成果要经过系统论证后，提出可操作、可落地的具体目标和行动方案；二是充分发挥“两位一体”运营组织管控模式作用，加强项目“五大要素”管控，强调运营项目“精之年”的战略规划，并提供强力保障措施。三是继续强化以平衡记分卡为重点的多层级多维度考核体系，持续优化考核机制，充分激发全体员工的潜能，促进优秀人才围绕战略目标实现价值。四是塑造甘再标准的子企业文化，基于甘再发展背景和实践，不断进行文化的积淀与发展，利用企业文化塑造中资企业品牌。

此次战略研讨会议的及时召开，明确了甘再项目2020年的战略方针和发展思路。2020年，将会是全新的一年，甘再人将会以一个崭新的面貌，带给大家更多的惊喜！

绝境中求生存，逆境中求发展，顺境中创新高，一直是甘再人的精神。2020年甘再项目将迈向新的台阶！