当前，新冠肺炎疫情在全球迅猛扩散，老挝也有部分确诊病例，疫情感染风险增加。南欧江项目“一库七级”，点多面广，建设运营及即将面临的度汛任务重，管控限制导致防控资源组织难度加大，防控保产形势异常严峻。
办法总比困难多，组织就是坚实的靠山。南欧江梯级水电项目在联合党工委深度动员部署下，坚持科学研判、精准施策、动态调整的原则，强化项目各参与单位落实联防联控，采取打持久战的过硬措施，坚决打赢南欧江项目战疫保产的攻坚战，目前项目疫情防控工作系统，风险总体可控。
“南欧江项目防疫工作体系完整，措施得当，执行有力，项目还提供了相应支持和保障，消除了大家的顾虑，真心让我们觉得在项目上安全、可靠”一名老挝籍员工如实说。能得到这样的评价，确实不容易。
强化项目各方联防联控责任意识。全面落实属地政府、使领馆、上级单位关于疫情防控的工作部署，将疫情防控作为政治任务和当前的重要工作内容。组织发布防控保产专项文件20多个，各参建方签订联防联控责任书、承诺书，各梯级电站联合党支部深度动员，激发党员干部带头迎难而上，担当疫情中的硬核“逆行者”，以高度的政治责任感和使命感抓好战疫保产工作。
督促项目疫情防控工作机构高效运转。联合党工委督促各电站发挥“四位一体”“两位一体”组织管控模式优势，推动落实联防联控职责，本着“守土有责、守土尽责”，健全各梯级电站疫情联防联控和稳产机构，分工协作，形成稳固的防控工作体系，疫情以来组织召开了20余场次战疫保产专题会。建立日常联合防控检查机制，采取清单式的检查方法，确保工作落地出实效。
项目联合党工委书记黄彦德要求“系统思维，建立风险防控联动清单，打有准备的仗”。识别属地管控限制、假设项目孤岛运行情况，辨识项目面对的一切风险，制订工作方案和《风险排查与应对措施清单》。加强项目设备物资、生活及防疫物资储备，建立基础储备标准，打通物资统供补给渠道，保障生命线。对老挝政府政令，使领馆防控要求及指导手册，以及公司研究发布的战疫保产工作安排，及时宣贯到每位员工和参建单位，未雨绸缪，做好战疫保产的各项工作。
提高应急预案质量，保障“零感染”目标。加强人员管理和厂服人员等资源保障，妥善安排属地员工、外籍劳务，严防输入风险。开展预案评估，针对项目各单位联防联控，与医疗单位、当地政府社区的联动，现场生产作业及交通状况，及时修订预案和开展演练，确保预案质量。采取封闭式集中管理，做好防疫保产科普和措施交底，严控人员流动和接触，做好场所消杀及人员健康数据监测，严格排查整治和加强日常管理，规律办事，科学地实现战疫保产目标。
激发党员先锋模范作用。在战疫保产第一线，在确保项目安全、人员安全的岗位上，南欧江项目党员积极响应党工委号召，面对疫情风险毫不畏惧，战斗在最前沿，保障打赢这场特殊“战疫”。各梯级地处偏远，为职工返岗和厂服人员进场隔离期间的送餐递水有党员干部，冒险带队打通物资保障的是党员干部，职工群众有困惑、家里有困难也是党员干部来排解，带头抗疫捐赠十余万元和赞助留学生“爱心餐”还是党员干部，南欧江项目党旗飘扬，党员干部凝聚上下同心，相信战疫保产必胜。
加强舆情监测、信息发布和宣传监督工作。全员关注舆情，及时报告项目疫情防控领导小组和组织宣传工作组，进行有效管控处置，做到不信谣、不传谣、不造谣；对外政府和使领馆联系，以及重大事项报告，坚持信息对称原则，及时、准确、统一披露信息；及时宣传防疫保产先进事迹和典型案例，激发能量；加强疫情防控和保障生产建设中的监督工作，监督疫情防控工作落实成效和人员的纪律作风，发挥各单位纪检委员、专兼职纪检监察员监督作用，畅通职工群众检举监督渠道，严肃处理防疫保产违规、不作为行为。
落实人文关怀和履行企业社会责任工作。展现大国央企本色，加大组织关爱力度，对员工积极开展心理疏导，畅通言路，帮助员工解决实际难题，稳定队伍；利用网络资源为员工提供新冠肺炎在线初诊、心理咨询、防疫互助等服务，尽力帮助员工及家人消除担忧和疑虑；利用营地活动场馆，组织强身健体活动，倡导科学健身，提高全员身体素质；帮助属地员工、周边社区、属地政府及合作伙伴，为其捐助防疫物资，树立良好企业形象，用实际行动诠释构建中老命运共同体真谛。
新冠肺炎疫情发生以来，作为“一带一路”标杆示范和老挝重大水电项目，中国电建南欧江梯级水电项目坚持“疫情就是命令，防控就是责任”，严格按照中国使领馆关于防疫保安全的工作要求、配合老挝政府防疫工作和具体措施，做到内控外防、战疫保产两不误，项目联防联控工作成效突出，有信心、有能力取得新冠疫情防控和项目建设运营双胜利。
