巴瑞萨发电公司战疫情破常规开展项目管理工作

受新冠肺炎疫情影响，根据公司工程建设工作的需要及上海市疫情防控要求，EP中心团队于2月13日全员返回上海，自行在租住公寓隔离14天，在此期间全员克服工作上联系不便及生活上的困难，秉承隔离期间，工作不耽误的原则，开展网上办公,使EP中心工作管理有序，稳步推进。

当下疫情严峻，项目公司领导高度重视EP中心员工的生活、工作状况，多次通过电话、视频的方式进行慰问，要求首先要保证员工身体健康，只有身体健康才能保证工作高效。

EP中心管理工作本就面对面充分沟通最为高效，但由于疫情原因不能集中办公，巴瑞萨项目EP中心团队克服工期短、任务重、联系不便、沟通不畅等种种不利因素，并主动出击，创新管理方式，在隔离期间与设计监理、设备监理、EPC总包方、设计院、各供货商等相关方，先后组织召开多次视频会议，与会各方积极献计献策，并充分沟通与讨论，共同商讨单台发电机组设计、设备采购管理工作。通过多次的视频会议协调、沟通与讨论，理清了现阶段的设计、设备采购工作中的重要节点，各方明确了目前EP工作当中的重中之重，使EP工作管理有序、各节点可控，在控。

巴瑞萨发电公司在抓好疫情防控的前提下，全力组织复工复产，项目团队同舟共济、攻坚克难，充分发挥团队力量，竭尽全力促使各项工作顺利开展，努力降低疫情对项目公司各项工作的影响，确保年内既定目标顺利实现。