介入式“硬核”安全服务管理从公共卫生事件开始

3月24日，老挝卫生部发布，老挝境内首次发现COVID-19感染者病例。为此，南欧江一级电站的先天地理位置条件的优越性和便利性将给一级电站此次卫生“防疫”工作带来“当头一棒”。

南欧江一级电站项目部自1月23日首次接到上级单位关于做好“COVID-19”病毒防控工作的通知以来，积极组织宣贯落实上级文件要求，及时制定专项应急预案、防疫措施和领导带值班表，储备了大量生活、防疫物资，这一系列举措的实施不仅奠定了“防疫”工作初期的坚实基础，还将营区各单位人员的“防疫”思想进行了提高和统一，从而实现各单位思想统一、步调一致、同频共振的整体“防疫”局势。

由于此次公共卫生事件爆发正值农历“春节”，一级电站主体承包商关键岗位人员回家休假，导致不能及时返岗，各环节岗位人员缺失，从而导致安全生产形势严峻。为此，一级电站项目部秉承“防疫、生产”两手抓、两手都要硬的方针，努力探寻疫情防控与复工复产之间的平衡点，密切调整优化例行检查和例行会议方式，在保证日常工作有序要开的前提下，最大化降低聚集风险。

针对安全管理工作，在保证个人防护措施佩戴到位的前提下，多次组织开展专项、综合安全检查，帮助其梳理制定“防疫”预案和措施，检查防疫、生活物资储备和隔离间设置情况，确保其在组织机构不完善、责任体系运行不正常的情况下安全生产形势可控、在控，“防疫”工作的高标准稳步开展。

3月25日，在接到老挝境内存在确诊病例的通知以后，一级电站项目经理再次组织队伍对主体承包商开展“疫情”防控专项检查。

通报会上，项目经理就“疫情”防控工作进行再强调、再部署，将国内“防疫”经验进行复盘并运用于此，指出：一是要坚决提高政治思想站位和大局意识，认清形势任务，严格落实企业安全生产主体责任和“防疫”主体责任。二是加大老挝籍员工管控，由于老挝籍员工安全意识淡薄、防疫理念缺失，生活习俗等生活差异，各单位应对所有参建老挝籍员工进行排查摸底，对于流动不可控人员坚决予以辞退，确保掌握每名老挝籍员工的行动轨迹，并对在岗老挝籍员工制定身份识别卡后统一纳入项目管理，实施中老方员工“无差别”管理，必须做到防疫措施同培训、同部署、同落实。三是所有参建员工进入施工区域必须佩戴口罩，严加管控。针对必要会议，采取露天召开或者网络会议两种形式，确保无人员密集聚集等情况出现。四是在进入施工区域设置检查岗，杜绝外部人员入内、监测工作人员体温、排查作业人员健康状况进行登记备案，坚决做到全排查、全监测、全管控。五是对于承包商关键人员缺失，不能及时返岗工作链条断裂的情况，项目部应发挥党员带头作用，加强“介入式、穿透式、下沉式”服务管理，在这关键时期，要“招之必来、来之既战、站直必胜”的决心维护所有参建人员的生命安全。六是各单位立即排查物资储备情况，储备至少满足2个月的生活生产必须品；认真梳理应急预案和处置措施的可行性，调试单位间的应急联动机制，针对应急救治问题，各单位应与使领馆、老挝政府和立交机构进行前期沟通，了解外部处置流程为应对“疫情”爆发做好充足准备。

面对此次公共卫生事件的爆发，一级电站从前期工作部署到目前“防疫”级别逐渐提升的积极应对自如，完全得益于借鉴了国内先期案例分解和海投公司、发电公司的积极部署和调整，虽然一级电站“疫情”防控形势严峻，但在全体参建人员的上下意识统一、齐心协力的共同努力下，为打赢“疫情”防疫阻击战打下坚实基础。截止目前，一级电站未出现“疑似”病例。