新加坡公司硬核战“疫”下交出满意答卷

自元月下旬首起新冠肺炎病例确诊以来，新加坡防疫形势日趋严峻并有蔓延之势，新加坡的经济也因此受到重创。作为央企下属企业，电建海投新加坡公司认真学习贯彻上级组织的各项会议、文件精神，认真做好疫情防控工作，努力把电建股份公司、海投公司年度工作会议精神以及各项生产经营部署落到实处，硬核抗疫下圆满完成一季度各项生产经营指标，其中营业收入超计划完成10%以上，毛利润超计划15%以上，交出了一份满意答卷。

打好疫情防控主动仗。自新冠肺炎疫情发生以来，电建海投新加坡公司首先在思想上高度重视，落实好电建股份以及海投公司的相关疫情防控措施，加强新冠肺炎知识及防疫措施的宣贯、普及，为打好抗疫持久战做好思想保障；二是与中国驻新加坡大使馆、新加坡中资企业商会及时汇报沟通，做好形势教育，建立起新冠疫情防控的应急预案，为抗击疫情提供组织保障；三是做好满足各种物资储备的要求，新加坡防疫物资紧缺，总部时刻关心前方员工的身体和防疫情况，专程发来一批包括口罩在内的急需防疫物资，为打赢防疫阻击战提供了物质保障；四是随着疫情蔓延以及政府防控措施的进一步加大，公司加强员工心理疏导、缓解员工精神压力，加强人文关怀，坚定打赢疫情防控阻击战的信心和决心。

按下生产经营快捷键。为应对突如其来的疫情，各项关键节点目标不被打乱，新加坡公司对各项生产经营工作进行了再动员再部署。一季度恰逢年度铜钴产品购销合同新旧交替，为严格落实“疫情防控”举措，新加坡公司通过线上视频会的方式参加铜钴矿产品销售竞价评审会，与各方沟通协商按期签署了相关购销合同，为年度生产经营目标的实现打下坚实基础。特殊时期采用“党员干部带头值班，员工远程在线办公”的办公模式，并利用网络视频方式召开各项工作会议，及时传达公司各项安排举措及听取干部职工的意见建议。由于贸易业务链条长、点多面广，即便在疫情严重之时，新加坡公司各部门与上下游贸易商、银行等客户始终保持密切联络，确保各项业务顺利执行。生产一线中八零后、九零后员工中涌现出一批勤于钻研、勇于担责的骨干，通过一切手段努力把疫情对公司业务造成的阶段性影响降低到了最小。

团结一心夺取“双战双赢”。抗疫期间，电建股份及海投公司领导、总部各部门始终心系海外员工，以各种形式关心、指导新加坡公司的各项工作，是我们所有海外员工的坚强后盾；公司党员干部始终站在抗疫第一线，坚守岗位，担当作为，充分发挥先锋模范作用；工会暂时取消了各种聚集性群体活动，改为阅读、影视等网络活动，采购各种防疫物资、督促员工做好个人防护工作，时刻关注每一位员工的身体健康和心理健康，让每一位员工真正感受到“家”的温暖。“上下同欲者胜，同舟共济者赢”，新加坡公司将在电建股份公司、海投公司的正确指导下，以实际行动为疫情防控与生产经营“双战双赢”贡献自己全部力量，用使命感和行动力诠释中国央企责任，以全球思维前瞻布局、化危为机，2020，让我们一起加油！