明古鲁发电公司召开2020年战略研讨会

2020年4月23日，印尼明古鲁发电有限公司（以下简称“发电公司”）组织召开2020年战略研讨会。会议由发电公司总经理赵勇主持，发电公司全体人员参加了会议。受新冠肺炎疫情影响，会议以视频会议方式召开。为确保会议实现预期目标，发电公司领导高度重视，各部门全力配合，做好提议征集汇总。本次战略研讨会面向发电公司全体员工，共收到7个方面共35项议题，经过全体领导班子成员共同讨论，将类似议题进行合并，最终确定对23项议题进行研讨。

会议首先组织学习了《2020年海投公司形势与战略高层研讨会会议纪要》、《海投公司发展战略》、《海投企业文化》等文件精神，传达了海投公司二届四次职代会会议精神。学习会后，发电公司领导班子带头，针对分管工作以及重点工作分享经验，分析问题，提出对策。全体参会人员开展头脑风暴，畅所欲言，围绕重要问题提出有效措施和发展建议，并在发电公司战略目标和年度重点工作等方面达成共识。

会上，赵勇简要回顾了发电公司2019年各项工作完成情况以及下一阶段重点工作任务。2019年，发电公司在电建海投公司、海投公司党委的坚强领导下，牢牢把握工程建设工作主线，迎难而上，砥砺前行，真抓实干，履职尽责，工程进度、质量、安全、成本、环保“五大要素”全面受控，年内“双投产”目标圆满完成。在看到成绩的同时，赵勇深入分析了发电公司当前面临的如实现COD面临重重困难、输变电线路征地遗留问题、当地势力干扰等困难和挑战，并对2020年重点工作作了部署。一是要全力以赴，尽快实现COD目标。二是要在“两位一体”运营管控模式下，加强运营期“五大要素”管控，保障电厂稳定高效运行。三是要推行信息化管理；四是加快运行营地及办公楼建设，改善员工工作生活环境。

会议听取了发电公司领导班子及员工提出的有关运营期体制机制建设、“灰犀牛”“黑天鹅”等风险管控、介入式服务管理、技术管理、电力营销、安全管理、环境保护、精细管理、提质增效、信息化建设、煤炭采购、设备管理等多个方面的相关报告。全体参会人员结合岗位职责及发电公司实际，深入开展研讨，头脑风暴，相互启迪，为发电公司顺利步入运营期和实现长期稳定发展积极建言献策。经过一整天的深入研讨，参会人员在风险管控、介入式服务管理、电力营销、人力资源管理及运维管理等五个方面达成多项共识。

赵勇在会议总结中强调，此次会议增进了发电公司人员对海投公司战略的认识，在此基础上，为形成发电公司发展战略和子文化奠定了坚实基础。他指出，当前明古鲁项目正处于关键时刻，又面临疫情防控等复杂局面，全体人员要充分认识到面临的危机和隐患。他要求，全体员工既要直面困难和明辨形势，更要充满信心。赵勇鼓励发电公司全体员工要保持定力，鼓足干劲，迎难而上，为项目早日实现COD目标和为股东创造收益继续坚韧奋进。