南欧江二期狠抓疫情防控常态化

5月5日上午，南欧江发电公司召开疫情防控工作专题会议，传达落实海投公司5月4日海外疫情防控巡视巡查工作视频会议精神，对南欧江二期项目疫情防控工作再研究、再部署、再落实。南欧江发电公司总经理黄彦德主持会议，发电公司在琅班子成员、全体员工参加会议。

会议传达学习了海投公司党委书记、董事长、疫情领导小组组长盛玉明，党委副书记、总经理杜春国在视频会上的讲话精神。综合管理办介绍了老挝目前疫情发展状况，通报了各梯级电站防疫物资、生活物资储备及疫情防控工作检查落实情况。

会议强调，各梯级项目经理要亲自组织清单式巡检和细节化排查。对电站各参建单位的疫情防控措施和日常管控情况做到心中有数，做到对项目各参建单位人员状况清、薄弱环节问题清、物资储备清、应急措施清；各部门及各梯级项目部要每日认真落实员工一人一表登记管理，对中外籍员工建档立卡，厂家人员及员工家属纳入统一管理和统计，重点加强各单位新进场和返场人员管控，随时掌握和报告人员动态信息；继续加强项目部营地和电站现场封闭管理，严防外部输入、严控人员流动；统筹抓好疫情防控期间安全生产工作，加强安全风险动态分级管控，落实危大工程及危险作业现场监管，严防事故发生，消除事故隐；要根据疫情防控应急演练评估及总结结果，及时修订完善疫情防控专项应急预案及各类现场处置方案；公司及各梯级项目部党团组织及工会要发挥积极作用，保障员工日常生活用品采购，组织开展文体活动，倡导员工加强锻炼增强体质，加强员工思想疏导和心理安抚；各梯级项目部要安排专人密切关注各社交媒体、项目周边民众有关项目舆情信息，做好负面舆情监测及应对；

持续加强与中国驻老挝大使馆、老挝中央政府各部委的日常联系沟通，报告有关疫情防控工作信息，接受工作指导；加强信息沟通，公司领导、各部门及梯级电站负责人、分管领导要24小时保持通信畅通，对公司疫情防控工作领导群及部门交流群发布的工作信息及时接收，快速反应。确保公司各项工作与项目建设工作有序开展。

最后，黄彦德就贯彻落实下一步工作提出要求：一是发电公司各级领导干部要从思想上、认识上高度重视起来，提高政治意识、政治站位，要以高度责任感和紧迫感落实疫情防控措施。要将盛玉明董事长、杜春国总经理讲话精神和公司海外疫情防控工作部署传达到每名员工；二是要严格按照老挝政府要求，积极做好各项疫情防控措施。在积极推进属地化管理的同时加强老籍员工的疫情防控管理，根据当地疫情发展情况和政府管控措施要求，及时与使领馆、参建各方沟通，动态调整施工生产计划，确保防疫工作万无一失；三是各梯级电站项目部要根据项目实际情况做好相关防控、生活等物资储备协调工作，加强中老员工人文关怀和心理压力纾解，做好思想稳定工作，确保安全生产、防洪度汛和疫情防控工作可控、在控；四是要充分认识疫情防控工作的严峻性和紧迫性，认真落实主体责任，完善应急预案，不折不扣做到人员到位，责任到位，落实到位，管理到位，实实在在保证公司和项目疫情防控工作稳步推进；五是各梯级项目部要统筹引领项目参建各方积极落实联防联控工作部署，重点加强返工人员管控，开展清单式排查工作，严防外部输入，持续做好自我防护，狠抓疫情防控常态化，不获全胜决不放松。