自新冠肺炎疫情发生以来，截止到5月14日，孟加拉已累计确诊18863例，面对汹涌而至的疫情，孟加拉巴瑞萨发电有限公司党支部提高政治站位，强化责任担当，团结带领各参建单位，充分发挥四位一体组织管控优势，坚持工作机制、防控措施、教育培训、封闭管理、物资储备、信息报送等等六个统一，建立联防联控机制，在强防控中稳生产、保经营，确保了项目防疫、安全生产及经营等各项目工作稳步推进。
统一工作机制。发电公司始终坚持将疫情防控作为首要政治任务、头等大事，多措并举，合力推进。1月27日第一时间建立了以发电公司为主导的疫情防控联防联控工作机制，成立了由发电公司党支部书记、总经理赵振庆为组长，各参建单位项目经理为副组长的疫情防控领导小组，统一指挥、统筹、协调项目新型冠状病毒肺炎疫情应对工作。
统一防控措施。自孟加拉国3月8日出现首例新冠病毒确诊病例后，发电公司加强了疫情防控力度，根据上级部署安排和孟加拉国疫情发展变化形势，及时完善防控工作体系，调整疫情防控措施，升版防控方案。制定了项目新冠肺炎疫情防控专项应急预案并组织了应急演练。在远离各单位生活区的地方设立了集中隔离观察区。每天安排2名中方人员带班值班，3名医务人员实行24小时值班，保持人员在岗、联络畅通。统一组织防疫专项检查和风险排查，层层落实疫情防控工作责任，确保防控工作有效开展。
统一教育培训。发电公司组织各单位参加了国资委、集团公司主办的境外项目新冠肺炎防控培训各1次。组织各单位学习了《中央企业境外新冠肺炎疫情防控指南》等手册。加强对新型冠状病毒肺炎疫情的宣传和教育培训，编制了《疫情防控风险告知卡》、中孟文的《冠状病毒肺炎与流感、普通感冒的差异》等小卡片5份、英孟文的《巴瑞萨项目疫情预防PPT》，对现场中孟全体员工进行了教育培训和风险告知，克服恐慌情绪，提高员工个人防护意识和能力。
统一封闭管理。自3月26日起，留用的近130名孟籍员工全部搬入厂区居住，严禁中孟员工外出。设置了孟方员工临时生活区。将中方员工生活及办公区、孟方员工生活区采用临时围栏各自独立封闭成院，减少交叉感染风险。每天安排2名中国人至少3次不打招呼不定时突击检查孟籍员工在岗和住宿情况，发电公司组织监理抽查，检查情况每天在防控群中通报。
统一物资储备。在发电公司的统筹组织下，充分发挥各参建单位的资源优势，多措并举做好生活、防疫物资的采购、储备与供应。购置储备了满足3个月需求的防疫和生活物资。根据消耗情况，及时补充，确保最坏情况下防疫物资和生活物资充足。
统一信息报送。对孟加拉政府和中国驻孟大使馆，统一由发电公司联系沟通、报送信息。发电公司建立了疫情防控工作群，3月20日起，实行每日零报告制度，每日在工作群报送当日中方、孟方员工数量及健康状况。加强信息报送制度落实，统一信息统计口径，确保信息统计准确，对外报送一致。
发电公司将继续严格贯彻落实国资委、电建集团及海投公司部署要求，始终坚持把思想和行动统一到习近平总书记关于疫情防控和复工复产工作的重要讲话和指示批示精神上来，抓实抓细抓紧抓好疫情防控各项措施，最大努力将疫情影响降到最低，确保实现“两稳两不”工作目标。
