上马相迪项目公司召开2022年度务虚会

近日，上马相迪项目公司项目组织召开2022年度务虚会，项目公司班子成员、各部门副主任级以上人员参加会议，国内休假人员以视频形式远程参加并发言。

项目公司为进一步提高务虚会的质量和效率，5月中下旬以问题为导向，精心组织准备，结合五大议题，全体参会人员充分酝酿，力争取得更富成效的会议成果。

首先，项目公司总经理带领全体参会人员再次学习“海投哲学”思想，结合项目公司实际深入理解26条哲学理念。

随后，参会人员针对重点工作开展分享，以“头脑风暴”方式，深入思考、畅所欲言，围绕议题提出有效措施和意见建议。项目公司从如何进一步抓好团队建设、安全生产、精益运营；如何强化“两位一体”组织管控模式，精准站位，介入式、穿透式、下沉式指导工作；如何深入推进“五大要素管控”降本增效；如何将“合规强化年”落实到位；如何在尼泊尔现有电力市场下探索市场开发和社会责任、提升盈利能力和话语权五大方面进行深入分析探讨、思想触碰。参会人员敞开心扉，坚持虚实相容、理论与实践结合，深思熟虑，诸多经验教训总结、务实性方案和建设性意见对尼泊尔上马相迪A水电站的运营发展意义重大，尤其在应对新冠疫情常态化形势下、国际局势动荡形势下的各种风险和挑战，促进项目管理创新创效，突显了本次务虚会的重要和独特。

最后，项目公司总经理侯忠进行总结，肯定了2022年度务虚会取得预期效果；对全体参会人员的善思考、心系上马相迪、团结一致的氛围表示肯定；对问题的积极建言献策表示赞赏。他表示：上马相迪项目的发展，是电建海投哲学给予思想上的高度认知；接下来要将此次务虚的成果转化为务实的动力，确保会议精神落地见效。针对五大议题他强调一是项目公司全体人员要坚持以问题为导向，用好每一方水、发好每一度电；二是提升风险管理能力、完善应对预案，充分做到前瞻性、预判性，推动上马相迪发展有保障；三是以“五大要素管控”为使命，进一步提升“两位一体”组织管控模式，各部门紧密合作、扎实工作，继续保持积极向上的精神状态，共同完成2022年度各项任务目标，努力向电建海投公司提交优异的答卷。

此次务虚会既是一次交流思想、凝聚共识的动员会，也是一次鼓劲加压、狠抓落实的誓师会，通过坚持落实电建海投公司理念，坚持对标、复盘、管理创新、属地化研讨会，不断提升项目公司生产经营管理水平和队伍综合素质建设，为打造绿色海投、幸福海投奠定扎实基础。