明古鲁项目开展精益运营管理复盘

2022年11月25日上午，为全面加强运营期生产设备管理，持续抓好运营期精益化指标管理，以全面提高运营期发电效益为中心，进一步落实好海投总部关于“十大重点工作任务”中关于电力生产精益运营的要求。发电公司联合运维单位组织召开了本年度设备精细管理及运营指标精益管理复盘会。

会上发电公司回顾总结了明古鲁电站本年度实施设备精益管理与运行指标精细化管理工作中的不足与长处，并表示明古鲁电站将持续深化电力运营企业“两位一体”和“五大要素”管控，以设备全生命周期为抓手，持续推进海投总部精益运营，提质增效的工作部署毫不动摇。发电公司继续充分调动运维单位一线生产、维护人员主观能动性，持续坚持“设备精细管理、运营指标精益化管理”，统筹兼顾的工作思路和方法。持续抓好运营期设备管理责任落实，充分发挥海投公司“两位一体”组织管控模式优势，充分借助运维单位专业优势，加强设备缺陷精益管理，切实提高设备消缺率和及时率，降低设备缺陷发生率，提升消缺质量。加强机组运行主要经济技术指标的管控，优化机组运行参数，全面提升机组运营经济效益。

本次复盘总结会进一步完善梳理了设备精益化管理和运营指标精细化管理实施过程中的奖惩措施，明确落实各方责任，建立职责清晰、赏罚分明的管理激励措施。对于在精益化运营管理中做出成绩的个人或者团队，激励措施将会在“两位一体”奖励中兑现，更大程度的激发大家创新思维及尽职尽责，恪尽职守的工作热情，把海投总部精益化运营激励办法落到实处。

明古鲁电站通过召开此次复盘会，总结实施过程中的经验和不足，为下一步全面深化实施精益化管理，建立全员参与的系统化精益管理体系提供了指引，逐步提高海外运营精益化管理，最终实现发电公司管理、效益最大化。