电建澳洲及牧牛山项目公司学习贯彻海投公司2023年工作会及战略研讨会精神

3月17日，电建澳洲及牧牛山项目公司（以下简称“两级公司”）召开专题会，深入学习领会和贯彻钟海祥总经理在公司三届四次职工代表大会上的工作报告和公司2023年形势与战略高层研讨会精神。结合会议指导思想和工作部署，进一步明确和安排两级公司年度各项工作任务。会议由两级公司负责人姚杰主持，对2023年工作会议及战略研讨会精神进行了集中宣贯。

会上，姚杰结合工作会议及战略研讨会精神，指出当下受到国际形势、债务风险等影响，牧牛山项目运营和电建澳洲公司市场开发工作面临更复杂的形势和新挑战，亟待创新工作思路。新的一年，公司需要对2023年度重点工作任务再梳理、再调整并再部署，要求两级公司每个人要结合本职岗位，认真学习、领会并贯彻落实，以“海投哲学”为思想指引，弘扬海投文化，强化“介入式”管理力度，按照运营期5大管控要素要求压实责任，确保项目安全、稳定运营，提升运营期生产质量及经营效益；市场开发过程中，要以“坚持价值投资、理性投资、高质量投资”为基本原则，时刻以“投融管退”作为全生命周期投资方案的依据，重点关注市场“短平快、小而美”的项目信息。

两级公司全体人员围绕海投公司2023年工作部署及重点任务进行了讨论，结合实际形势与对钟海祥总经理的工作报告展开热烈的讨论与交流，就牧牛山项目日常经营和澳洲电力市场开发所面临的机遇与调整进行再部署，确定了2023年两级公司市场开发方向、重点项目及任务目标。

姚杰最后强调，2023年是海投公司第二个十年发展之路再启程开局之年，是要求两级公司持续稳定、创新发展的关键之年，全体人员应提高思想站位，紧紧围绕各项年度重点工作任务，以安全发电为根本，以创造效益为目标，以市场开发为契机，有效落实战略研讨会精神，以时不我待的态度高效完成2023年度各项年度重点工作任务，助力海投公司实现高质量发展新跨越目标。