甘再公司开展海投哲学宣贯夯实稳步运营根基

近日，甘再公司结合战略研讨会的组织实施，同步组织开展了一次海投哲学学习宣贯与学习心得分享，由运营管理部副总经理晏洪伟主讲，甘再公司全体员工参加学习与交流。分享学习会再次共同回顾了海投哲学三十条主要内容及变化提升历程，结合公司电站运营管理实际情况，重点对“海纳百川”、“投创未来”、“天道酬勤，行稳致远”、“别人吃堑，我们长智”、“风险管控永远是第一位”、“知行合一事上练”、“落实六大坚持”等七条的内涵和心得进行了交流分享。

学习分享重点强调指出，“落实六大坚持”是海投公司重要管理理念、认识论和方法论，是指导全员做好海外电力生产精益运营的理论基石。坚持战略引领，打造电建集团重要海外资产运营管理平台、持续提升高质量运营管理能力；坚持系统思维，提升项目运营管理在海投公司投融管退一体化链条中的重要性和影响性，树立“以效益为中心”的思想，以良好的运营效益支撑海投公司高质量发展；坚持问题导向，以电力安全生产为核心，以技术经济性为原则，系统梳理发电生产、电力营销各环节主要矛盾、主要方面，及时分析、解决问题，提升电力生产经营管理质效；坚持底线思维，海外电力生产经营风险可控、在控，生产经营活动不出事故、不违背协议、不违反法律法规；坚持复盘理念，创造经济效益是电力生产经营的核心，及时总结、复盘，对标行业优秀，提升管理绩效，实现运营主要指标；坚持管理创新，提升海投公司经济效益和品牌影响力，完善信息化管理手段，将创新理念贯穿到电力生产经营全过程，并将创新成果转换为生产力、竞争力和利润，促进管理升级，提高管理水平、创造管理效益。

学习运用强调，“海投哲学”是海投公司自成立至今形成的管理哲学，全体甘再人必须深入理解、把握精髓，贯彻落实到推进“十四五”时期海投公司发展全过程，要创新思维和理念，系统性推进运营项目管理变革和流程再造，抓好项目运营，深化提质增效；要深化属地化发展，提升国际化经营水平，聚焦年度重点任务，强化风险管控，确保运营项目能源业务生产经营正常开展。

学习研讨指出，面对2023年复杂的海外发电生产形势，全体海投人要在海投哲学的指引下，以“六大坚持”为指引，聚焦五大要素管控，以提质增效为核心，稳步推进发电企业精益运营工作，提升公司海外电力生产经营管理水平。

甘再公司总经理在学习总结上表示：甘再公司将在海投公司的正确指导下，深入学习贯彻好“海投哲学”精髓，稳步推进坝工综合技改、下游取水坝建设以及电站年度A、B、C级检修和预试，开展好年度安全防洪度汛、大坝安全运行监测分析等电站运营管控重点工作，有效防范各类风险，稳步推进甘再电站精益运营，实现全年运营管控目标、指标，助力海投公司十四五高质量发展贡献甘再力量。