公司召开2023年度第一期新老员工经验分享座谈会

5月17日下午，公司召开2023年度第一期新老员工经验分享座谈会，会议由公司副总经理兼投资二部总经理何时有主持，来自14个部门的15名处长和高级业务主管开展交流和分享。

首先，座谈会邀请机电物资部的李明和投资四部的胡彬枫分别就“海外项目EP管理”和“市场开发和海外常驻经历”做主题分享。分享结束后，参会员工围绕“共享·成长·融合”的主题，就入职后自己取得突出成绩的心得体会、解决最大困难的方法途径和最急需公司、部门或导师提供的指导帮助逐一发言。参会员工准备充分、踊跃发言，通过交流和分享自己的“智”和“堑”，进一步厘清自身发展的坐标和参考系，明确自我提升的方向和目标，座谈交流非常充分热烈、生动深刻、富有成效。

每位员工发言后，何时有逐一进行点评，点评结合自己丰富深厚的专业能力和对公司业务发展的系统思考，既有对世界宏观形势的真知灼见，又有对公司业务发展的深度解读，既有对公司业务关键要点的客观分析，又有对公司管理理念的身体力行，何时有就参会员工在工作、生活、职业发展等方面的困难和问题进行答疑解惑，耐心地为每位参会员工给予指导和建议、传授经验和智慧，还根据员工所从事的不同业务有针对性的指明了提升方向，提出了新的要求，对分享内容进行了系统地分析、提炼、总结和升华。

参会员工均表示，本次分享交流收获满满，自己不仅加深了对公司管理思想和管理理念的理解，而且进一步加深了对公司发展战略和自身发展定位的思考，明晰今后工作的改进和提升方向，取得了非常好的交流分享效果。

最后，何时有对座谈会进行总结，对每位参会员工在座谈会上的发言给予了充分的肯定和赞赏。他对参会员工提出四点要求和希望：一是要主动学习，做到Stay Hungry Stay Foolish（求知如渴，虚怀若愚），在阅读学习中与作者对话、获得乐趣、产生共鸣，向身边的领导同事学习，通过不断学习获得能力上的提升和思维上的迭代升级；二是要志存高远，勇敢地跳出自己的舒适圈，把每次困难当成激发、挑战自己潜能的机会，不断地挑战自我、战胜困难；三是心怀“企之大者”，不断践行和融入融合海投文化，做一个靠谱的人，实现大我，成就大我。勉励大家一定要把自身融入到比自身更宏大的事物当中，设立一个共同的目标、勇于担当、主动承担更多的责任，加强沟通协调，理性看待不同观点和立场，了解各方诉求，从而达成一致，实现工作目标和人生价值；四是要勤于思考、精于复盘、勇于创新、善于总结。鼓励大家把自己工作、学习中的所思所悟总结记录下来进行提炼和升华，从而持续地成长和进步。

新老员工经验分享座谈会是公司内部培训组成部分，是公司业务部门和管理部门、国内和国外员工之间认知和熟悉的重要平台。本次新老员工经验分享会是公司首次组织处长和高级业务主管开展的专项经验分享座谈会，公司将坚持每季度组织座谈，通过经验分享，让员工了解别人吃过的堑，收获别人克服困难的智慧，进而找准自己的坐标和参考系，明确自我提升方向和努力目标，实现个人和公司的共同成长与进步。