明古鲁发电公司召开2023年务虚会

2023年6月15日，印尼明古鲁发电公司积极贯彻电建海投公司2023年战略研讨会和工作会议精神，组织召开2023年度务虚会，深刻领会海投公司2023年战略规划，深入分析发电公司精益化运营管理面临的新形势新任务，进一步统一思想、达成共识，确保全年各项生产经营指标如期完成。发电公司全体在岗中方员工参加会议。

会前，发电公司高度重视、精心筹划，以问题为导向，围绕发电生产、项目经营、财务资金、综合管理等主题，广泛发动中、印方员工建言献策，以部门为单位汇总员工的金点子、新思路。分管领导组织部门先进行部门级的讨论，经过初步汇总、讨论，筛选出有代表性、有价值的议题，进一步深入论证，最终形成4大类17项议题。

会上，首先简要回顾了发电公司2022年工作落实情况和经营业绩并总结2023年上半年的工作进展。随后，全体参会人员从各自专业角度，结合工作实际，群策群力、建言献策，围绕发电生产、项目经营、财务资金、综合管理等方面，讲“干货”、出“实招”，就保障机组稳定可靠性、落实提质增效措施、探索效益最大化经营策略、履行企业社会责任等议题展开广泛而深刻的研讨，为推动发电公司效益质量提升以及持续长期稳健发展提出多项建设性意见，为扎实推进2023年各项工作目标奠定基础。

发电公司总经理赵勇对全体员工踊跃讨论表示充分肯定并做总结发言，他指出，发电公司在海投公司的坚强领导下，克服系列困难，始终坚持稳中求进的工作基调，机组可用系数、电费回收、利润等主要经营指标均好于预期。他强调，发电公司每位员工要牢固树立主人翁意识，保持介入式、下沉式、穿透式的管理工作方式，要将此次务虚的成果转化为务实的动力，抓好责任落实，确保会议精神落地见效。

赵勇对下阶段工作作出部署：一是持续深化“两位一体”组织管控模式优势，紧抓“五大要素”管控；二是强化设备管理，探索实现“孤岛运行”功能，保障机组安全可靠运行；三是持续探索项目最优化运行策略，努力实现项目效益最大化；四是坚持依法合规经营，提升风险管控能力；五是全体员工要始终坚持以海投哲学为指引，在工作谋划上提高站位，在推进落实上聚焦聚力，在能力建设上常抓不懈。

本次务虚会方向明确，路径清晰，发电公司将继续稳扎稳打、毫不松懈，针对印尼IPP项目特点，精心谋划、精准施策、精细落实，全面提升标准化、精益化运营管理水平，为推进海投公司高质量发展贡献稳定可靠的动能。