南欧江项目以“虚”促“实”深入研讨生产经营工作

2023年6月20日，南欧江流域公司认真贯彻落实电建海投公司2023年形势与战略高层研讨会和年度工作会精神，组织召开2023年务虚会，深入研讨生产经营重难点工作和目标任务。本次会议在琅勃拉邦南欧江电力运维管理中心召开，南欧江流域公司领导班子成员、高管、各部门负责人参会，集思广益，促进项目公司生产经营提质增效意义重大。

随着南欧江远程集控的初步实施和项目运营“两位一体”组织管控模式实践，以及区域运营“一体化”管理的深入，围绕项目公司生产经营模式、经营的重难点问题，积极应对市场风险及属地化管理，项目公司如何更好地提质增效适应高质量发展要求等方面，是本次务虚会聚焦的主要议题。

会前，与会人员就本次务虚会的议题提前集思广益，思考酝酿，会中大家积极建言献策，群策群力，提出了诸多针对性、建设性的意见和建议，让本次务虚会取得了丰硕成果。

南欧江流域公司总经理宋会红充分肯定本次务虚会开展实效。他表示，大家都积极思考，放大了格局，展开了思维，碰撞出了思想“火花”，提出的意见建议新颖独到，直击主题、切中“要害”，达到了会议预期。通过本场会议，悟出了“变”的中心思想，在“变”中求生存发展，在“变”中追求创新和高质量经营发展之道，在“变”中应对市场风险和各类挑战。同时，他要求，接下来进一步把本次务虚会成果、创新思路、合理化建议转化为实践行动，形成工作方案、制度流程、具体举措，切实指导和推动下阶段工作高效开展，发挥务虚会的价值创造作用。

南欧江流域公司本次务虚会以面临的实际情况出发，把脉问计，把“痛点”“难点”找准，让管理团队“心知肚明”，讲真话、捞干货、知举措、明目标，避免成果汇报、空谈虚讲，实事求是地把最急的问题谈深说透，把关键的工作厘清捋顺，以务虚会之“虚”，促进生产经营实践之“实”，为高质量推进老挝区域运营项目一体化管理创效提供强力支撑。