公司总部举办“三重一大”决策制度实施办法宣贯培训

为深入贯彻上级单位对于“三重一大”决策制度的文件要求，全面推进落实公司“三重一大”决策制度实施办法，7月12日下午，公司在总部举办公司“三重一大”决策制度实施办法宣贯培训。本次培训由公司总经理助理兼董事会秘书王中主持，办公室/董事会办公室文档处王宏琨主讲。公司各部门负责人及业务骨干共45人参加培训。

培训会上，王中首先传达了公司党委书记、董事长、总经理钟海祥对于做好公司“三重一大”决策管理的工作指示，要求公司各部门强化制度意识，抓好学习宣贯；掌握制度要求，抓好贯彻执行。相关职能部门要坚持闭环管理，抓好监督检查。

本次培训重点介绍了公司“三重一大”制度的修订情况，“三重一大”决策的基本程序以及各决策主体进行决策的相关会议，并梳理了“三重一大”决策制度落实过程中的常见问题及易混淆的概念。

通过本次培训，各部门明确了“三重一大”事项决策的决策程序及各类决策会议议题报送的相关要求，避免工作中的随意性、盲目性。了解了“三重一大”决策事项的落实要求，知晓了“三重一大”事项的监督检查形式。

在今后的工作中各部门将持续贯彻执行好公司“三重一大”决策制度实施办法，始终做到议事有规则，决策有依据，执行有标准，不断推进公司“三重一大”决策事项管理的规范化、标准化，规范公司内部治理体系，提升管理效能。