南欧江项目自主运维筹备工作稳步推进

3月8日，为全面贯彻落实电建海投公司的战略目标和指示要求，高效、高质量地完成自主运维生产筹备工作，南欧江项目公司在老挝琅勃拉邦召开自主运维筹备工作推进会。

会议首先回顾了南欧江自主运维筹备工作开展情况。自去年6月南欧江自主运维设想初步提出以来，项目公司积极开展对标活动、编制运维模式调整研究报告、提交自主运维方案，经海投公司批复后，顺利接管南欧江集控中心，制度修编、人员招聘等系列措施紧随其后，自主运维工作逐步思路清晰、成效显著。

会议指出，当前南欧江推动破解重难点问题、促进可持续发展相关工作已进入关键时期，南欧江自主运维工作的实施，对公司发电业务降本增效，做好电站管理和电力生产各项基础性工作，切实提高企业管控水平具有重大意义。

会议强调，南欧江项目公司运维模式转变是海投公司的战略目标，筹备工作是一项系统工程，是全公司的一件大事。因此，项目领导班子、各部门要站在全公司发展大局的角度，予以高度重视，将筹备工作列入重要议事日程，切实增强责任感和紧迫感，确保高标准、高质量完成自主运维筹备任务。

会上，公司负责人对南欧江自主运维下一阶段工作做出部署。一是对照自主运维筹备计划，倒排工期，确保按期接管。二是尽快建立适合自主运维模式的标准体系。三是尽快完成中、老方人员招聘，并安排进场。四是系统性筹划设备和人员交接，确保筹备期间各环节有序受控。五是认真编制设备设施移交接管方案，提前介入运维检工作。六是做好交接期间的工作界面划分，避免出现管理真空。七是抓好现场资料收集和管理工作。八是加强设备安全隐患排查治理。

接下来，南欧江项目公司将在海投公司的坚强领导下，进一步解放思想，统一认识，凝聚力量，把“六大坚持”和“五大要素”贯穿于自主运维生产筹备的全过程。以高度负责的态度，按照工作计划和接管方案，全面贯彻落实推进会上的工作部署和安排，高效、高质量的完成自主运维生产筹备工作。