在全党上下深入开展党史学习教育，喜迎党的百年华诞之际，5月20-22日，公司党委书记、董事长盛玉明带队赴水电十一局，就企业改革发展、海外市场开发、党建及党史学习教育等开展交流研讨。水电十一局领导张玉峰、夏水芳、李朝晖、朱晓明、魏巍、刘本江、张涛，公司领导钟海祥、何书海、徐庆元、卢洪波、孙树华，以及双方高管、部门负责人等参加交流活动。
在合作发展研讨大会上，水电十一局党委书记、董事长张玉峰首先发表了热情洋溢的致辞。他谈到，水电十一局和电建海投公司历史同根、文化同源、精神同质、奋斗同行。在以往的合作实践中，双方互相支持、携手同行，结下了同呼吸、共命运、心连心的兄弟情谊。此次交流研讨将对双方在新形势下进一步推进中国电建国际业务高质量发展起到积极的促进作用。张玉峰就水电十一局“十三五”期间生产经营成果、国际业务基本情况、经营管控模式、存在的机遇挑战和公司“十四五”整体目标与海外业务发展思路进行了介绍与交流。
盛玉明在讲话中，首先对水电十一局面向全国、走向海外，为国家建设和地方经济发展做出的贡献表达了真诚的赞赏，对双方合作发展寄予了期望。他谈到，水电十一局是一家有着60多年光荣历史的国有大型综合建筑施工运营企业，在国内外打造了一系列具有重大影响力的工程建设项目。国际业务先发优势明显，企业规模和经营效益保持着快速上升的良好态势，企业改革发展和精神文明建设形成齐头并进的良好局面。盛玉明指出，电建海投公司与水电十一局是紧密的合作伙伴，双方携手打造的尼泊尔上马相迪A水电站项目得到了中尼两国政府、有关部门、社会各界的广泛赞誉。希望通过此次活动，双方能够进一步加深友谊、加强合作，特别是加强在新能源业务投资和EPC总承包方面的务实合作。
盛玉明简要介绍了公司改革发展党建工作整体情况，重点就海外项目投资实践中制定的发展战略、发展定位、工作思路，构建的发展模式，遵循的投资规律，建立的管控体系，打造的管理理念等做了深入交流，分享了海外电力投资“6655核心要素”管控理念、“6种核心能力”、“18条海投语录”、海外投资优秀案例等。盛玉明表示，对未来两家企业联合开拓国际市场、获得更大成就充满期望和信心，希望两家企业进一步加强沟通交流，互相取长补短，实现共赢发展。
交流期间，公司就“十四五”期间“一带一路”新定位新思考、“碳中和”背景下全球电力能源发展趋势、境外投资开发、澳大利亚“牧牛山风电”项目案例、融资工作案例等进行了分享。水电十一局分享了对新冠肺炎疫情和百年变局影响下海外能源投资趋势的认识，分析了未来市场投资机遇,交流了光伏发电的技术特点及未来发展趋势，并推介了有关海外市场优质项目。
在海外市场开发研讨会上，双方围绕如何深刻认识当前国际业务发展现状、如何做好新时期海外电力能源投资尤其是新能源投资、如何务实开展好双方合作等议题进行了全面、深入交流，并达成重要共识。
会议认为，新冠肺炎疫情、新的国际政治经济形势等外部因素加速了行业、企业内部隐性问题的显性化，对既有商业模式、路径依赖、思维惯性等提出了新的挑战，解放思想、变革创新是于危机中育新机，于变局中开新局的不二选择。要深入贯彻党的十九届五中全会对“一带一路”建设的新定位新要求，按照股份公司关于新能源业务发展的“16号文”“18号文”等文件精神，积极抢抓“碳达峰、碳中和”背景下全球电力能源投资机遇，全面深入开展海外新能源投资业务。
会议决定，双方建立全面战略合作关系，并签署全面战略合作框架协议。双方将秉承投资兴企理念，以开放的思维、务实的举措，持续推进理念创新和商业模式创新，深化战略对接，构建沟通机制，发挥各自专长，加强资源整合，实现信息共通、项目共推、风险共担、价值共享，加快推进海外新能源投资业务实现高质量新发展，携手向着行业领先、可持续发展、受人尊重的优秀企业目标前进。
会议强调，要进一步认清海外业务发展的新形势新条件新要求，提前研判，未雨绸缪，解放思想、转换模式、增强能力、抢抓机遇。水电十一局将积极契合海投公司战略方向，在未来发展上提前布局，在海外营销上密切配合，在项目建设上主动作为，做海投优秀的市场营销者，优质的总包商和服务商；海投公司将充分发挥投资引领作用和“六大核心能力”，引领双方开辟国际业务新市场、实现海外投资新发展。
会议认为，此次会议是落实全面深化改革三年行动实施方案，深化对标提升行动，进一步以投资引领、集成发挥中国电建“投建营”全产业链一体化优势，奋力实现“十四五”良好开局、稳健起步的务实之举、创新之举。会议紧扣中央精神、集团要求、时代脉搏和行业发展，层次高、规模大、形式新、收获多，增进了发展共识，传承了红色精神，激发了奋进力量，必将对双方发展产生有力影响。
为进一步营造学知识、增本领、促发展的浓厚氛围，盛玉明还现场分享了“中央政治局为什么能坚持集体学习”“管理员工的十条天规”“框架效应”等11条读书心得。他说，读书学习是企业立足新发展阶段、顺应新发展格局的必然要求，也是海投公司企业文化的一大特征。水电十一局具有深厚的历史文化底蕴，也是非常注重学习的企业。希望双方能够在业务交流中增进学习交流，分享知识和管理思考，让双方在知识上互通有无、经验上相互借鉴、思想上相互启发、发展上共同提高。
在党建工作交流会上，双方交流了各自在党建、人力资源管理、纪检巡察、审计等方面的特色做法和典型经验，并就如何高质量开展党建工作尤其是新形势下境外党建工作展开深入讨论。双方一致认为，当前，党中央、国务院对加强国企党建、全面深化国企改革越来越重视，标准越来越高、要求越来越严，意见越来越明确，要积极探索党建融入中心工作的新途径、新方式，传承红色基因，激发“红色动能”，实现以高质量党建引领企业高质量发展；要坚持人才兴企、人才强企，紧密结合企业实际和战略落地，抓好人才的选、育、用、留，增强企业发展智力支持；要聚焦强制度、强体系、强监督、强问责，深入推进纪检巡察工作，持续构建风清气正的干事创业氛围；要紧密围绕企业中心任务和管控重点，推进审计监督和问题整改，为企业高质量发展保驾护航。
